Firma Transportronics przyzwyczaiła się do starych reguł funkcjonowania na rynku. Hierarchicznie zarządzane przedsiębiorstwo nie podejmowało do tej pory kroków mających na celu zatrudnienie większej liczby młodych ludzi, aż do momentu pojawienia się wyzwania związanego z rozszerzeniem oferty produktowej.
Wcześniej organizacja traktowała przedstawicieli pokolenia Y jak wrogów, o czym świadczy chociażby fakt, że średnia wieku w spółce wynosiła 42 lata. Aby pozyskać młodych, wymagających pracowników, Transportronics musi zmienić wizerunek i zakomunikować im, że podąża za zmianami i zapewnia dynamiczne środowisko pracy pełne wyzwań i możliwości rozwoju.
Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »
Jak pozyskać młode talenty?
Co zrobić, gdy wejście w nowy segment rynku spowalniają problemy związane z rekrutacją dobrych specjalistów?
