Skrajnie różne charaktery i osobowości determinujące styl pracy mogą mieć ogromną siłę destrukcyjną, ale też mogą być motorem napędowym działań firmy. Rolą lidera jest skumulowanie krążącej w organizacji energii i nadanie jej impulsu rozwojowego.
W naszej firmie dywersyfikacja charakterów i typów osobowości jest bardzo ważna przy doborze pracowników do poszczególnych działów. Różnorodne pod tym względem zespoły zazwyczaj są najbardziej efektywne. Stawiając na różnorodność zachowań, postaw czy temperamentów, które mają swoje odzwierciedlenie w stylu pracy, możemy patrzeć na poszczególne problemy z różnych punktów widzenia, konfrontować sposoby wykonania zaplanowanych zadań i razem wypracowywać najlepsze rozwiązania. Właśnie takie zarządzanie kapitałem ludzkim, wykorzystywanie potencjału drzemiącego w każdym człowieku, pozwoliło niejednokrotnie zwiększyć atrakcyjność naszej oferty i poprawić konkurencyjność spółki na rynku.