Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Bądź zwinny i nadążaj za klientami

Tradycyjny sposób prowadzenia projektów informatycznych zgodnie z rygorystycznymi założeniami sprawia, że trudno nadążyć za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów. Rozwiązaniem może być zarządzanie zwinne.

Ze względu na nieustanną zmienność współczesnych rynków firmy powinny szybko reagować na ewoluujące potrzeby swoich klientów, dlatego coraz częściej projekty informatyczne rozpoczęte przed rokiem lub nawet kilkoma miesiącami są w momencie finalizacji przestarzałe. Nie dziwi więc, że coraz popularniejszą metodą realizacji projektów biznesowo‑technologicznych staje się zarządzanie zwinne (agile management), polegające między innymi na rozwoju produktów i usług w formie niewielkich i częstych zmian, z których każda dostarcza wartość klientom i użytkownikom. Dzięki takiemu sposobowi organizacji pracy firma może nie tylko szybciej dostarczać wartość użytkownikom, ale w procesie tworzenia produktu uwzględniać płynące od nich sygnały zwrotne. Zaletą takiego podejścia jest też organizacja pracy usprawniająca komunikację i oddająca zespołowi dużo większą odpowiedzialność, co nie tylko stanowi silny czynnik motywacyjny, ale przekłada się na znacząco lepsze rezultaty.

Zostało 94% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Karol Traczykowski 

Prezes GoldenLine.


Najpopularniejsze tematy