W idealnym świecie każda zdrowa organizacja powinna być w stanie poradzić sobie z niespodziewanym odejściem z firmy kluczowej osoby. W rzeczywistości jednak jest to zadanie o wiele trudniejsze dla małych przedsiębiorstw lub dla firm rodzinnych, które w przeciwieństwie do korporacji często rozwijają się przez „pączkowanie”, w chaotyczny sposób.
Reprezentuję rodzinną firmę ANIA KRUK. Wzrost i zmiany w strukturze wewnętrznej mojej organizacji odczuwałam w codziennej pracy. Dwa razy musiałam stawić czoło wyzwaniom podobnym do tych, z jakimi mierzą się menedżerowie Go Vids. Po raz pierwszy zdarzyło się to, gdy przygotowywałam organizację na czas mojego urlopu macierzyńskiego, a drugi raz – gdy podjęłam decyzję o przeprowadzce do Hiszpanii i musiałam zaprojektować procesy i strukturę tak, aby móc zarządzać firmą zdalnie.
...
