Czy firma z blisko 40-letnim stażem może wciąż działać jak start-up? Krzysztof Folta, twórca potęgi TIM S.A., udowadnia, że to nie tylko możliwe, ale wręcz konieczne dla przetrwania. Od 16 metrów kwadratowych biura w PRL-u do miliardowej wyceny na giełdzie – oto Neverending Start-up, czyli historia o zarządzaniu zmianą, oswajaniu „czarnych łabędzi” i sztuce bycia […]
Premium
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
Historia IAI, pioniera polskiego e-commerce i zarazem ulubionej spółki inwestorów z rynku NewConnect, to klasyczny przykład paradoksu sukcesu. Firma, która rosła w siłę, stopniowo zaczęła zmierzać w kierunku pułapki „ziemi niczyjej” – stała się zbyt duża, by działać jak zwinny start-up, a jednocześnie zbyt mała, by konkurować z globalnymi graczami. Dalszy rozwój spółki przyspieszyła inwestycja […]
Premium
Obecny kryzys zaangażowania to nie przypadek, ale skutek fundamentalnego błędu w myśleniu. Wciąż wierzymy, że zaangażowanie to „hipnotyczny stan”, w który menedżer ma magicznie wprowadzić zespół. Ta narracja ponosi klęskę. Czas na rewolucję: przestańmy liczyć na magię, a zacznijmy traktować zaangażowanie jako kompetencję, której można się nauczyć. Dominującą narracją opisującą zaangażowanie jest ta, w której […]
Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat. W […]
Wielu liderów rozwijających się organizacji narzeka na opór pracowników wobec zmian. Prawdziwy powód, dla którego większość inicjatyw zmian kończy się niepowodzeniem, tkwi jednak w kompleksie bohatera, na który cierpią sami liderzy. SKALA ZMIAN, Z KTÓRYMI MIERZĄ SIĘ dziś liderzy, może wydawać się bezprecedensowa – zwłaszcza w kontekście obecnej sytuacji politycznej i technologicznej. Mimo znaczących zakłóceń, […]
Wspieraj zespoły w obliczu destabilizujących zmian – daj im większą kontrolę i autonomię. Nowe zjawiska w miejscu pracy – praca hybrydowa czy sztuczna inteligencja – przyniosły lawinę zmian, które często destabilizują organizacje. Wielu pracowników ma trudności z ich przyswojeniem. Zmiany wywołują wrażenie, że grunt usuwa się spod nóg. Jak więc liderzy mogą zapobiec temu, by […]
PRAKTYCZNE SPOJRZENIE NA BIZNES PRZYSZŁOŚCI Już w najbliższy poniedziałek praktycy i liderzy biznesu oraz eksperci spotkają się na corocznej, cyklicznej konferencji BCC FOR THE FUTURE. LIDERZY JUTRA. Tegoroczna edycja wydarzenia ma na celu m.in. podkreślenie roli wdrożenia Ai i nowych modeli zarządzania w budowaniu konkurencyjności – w rzeczywistości pełnej zmienności i wyzwań, w której funkcjonują dziś polscy […]
Wielu liderów uważa, że świetnie radzi sobie z gaszeniem pożarów w firmie. Prawda? Od prawdziwych strażaków można się jeszcze wiele nauczyć, zwłaszcza w kwestii planowania, podziału ról, wykorzystywania narzędzi i skutecznej komunikacji. Wyobraź to sobie: opuszczasz się po linie wzdłuż płonącego budynku. Wszędzie ogień. Z każdej strony słychać krzyki o pomoc. Spoglądasz w górę, żeby […]
Gdy członkowie organizacji opierają się zmianie sposobu podejmowania decyzji, nawet najlepiej zaplanowane projekty z data science są skazane na porażkę. Oto, jak przezwyciężyć kluczowe wyzwania. Gdy jedna z największych globalnych firm telekomunikacyjnych zmagała się z wysokim poziomem odpływu klientów, zespół marketingu próbował przeciwdziałać temu zjawisku, stosując podejście heurystyczne. Na przykład, jeśli klient nie wykonywał połączeń […]
