Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat.
W tym numerze „MIT Sloan Management Review Polska” przyglądamy się innowacjom właśnie jako złożonemu procesowi, który wykracza daleko poza pojedynczy moment „eureka!”. W artykule Lekcje zaczerpnięte od zewnętrznych innowatorów Simone Ferriani i Gino Cattani analizują paradoks, którego doświadczyła Karikó. Jak wspierać idee z marginesu, by miały szansę na realizację? W tekście Jak praca zdalna zmienia design thinking Daniel Wentzel, Alice Minet, Stefan Raff-Heinen i Janina Garbas przyglądają się fundamentalnym przekształceniom procesu tworzenia innowacji po przeniesieniu go do świata wirtualnego. Samuel C. MacAulay i Dmitry Sharapov w materiale Jak chronić innowacje przed kopiowaniem wyjaśniają, że swoje innowacyjne pomysły możemy chronić poprzez celowe manipulowanie designem, np. zastawiając w nich pułapki czy patentując rozwiązania przynęty, co pozwala zmylić naśladowców.
Te globalne perspektywy znajdują odzwierciedlenie również na naszym krajowym rynku. Tu jednak napotykamy fundamentalne wyzwanie, które hamuje innowacyjność. W raporcie z badania przeprowadzonego przez „MIT SMR Polska” oraz ARC Rynek i Opinia, zatytułowanym Kryzys zaangażowania w polskich firmach, odkrywamy sporą lukę między wysoką wydajnością a niskim zaangażowaniem. Okazuje się, że obok liderów i outsiderów w polskich organizacjach mamy całą armię kompetentnych profesjonalistów, którzy świetnie wykonują swoje zadania, ale nie wykazują inicjatywy, co hamuje rozwój.
Jak przełamać ten impas? Odpowiedzi dostarcza artykuł Przepis na miliard Filipa Berkowskiego i Macieja Wasilewskiego. To studium przypadku transformacji spółki portfelowej IAI, przeprowadzonej przez fundusz MCI, która znalazła się na krawędzi pułapki „ziemi niczyjej”. Tekst pokazuje, jak dzięki strategicznym zmianom, m.in. profesjonalizacji przywództwa, udało się sześciokrotnie zwiększyć przychody i sprzedać firmę za blisko miliard złotych.
Od źródeł idei, przez procesy, aż po realia polskiego rynku – prezentujemy pełny wymiar innowacji.
Zapraszam do lektury!
