Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Wielu liderów uważa, że świetnie radzi sobie z gaszeniem pożarów w firmie. Prawda? Od prawdziwych strażaków można się jeszcze wiele nauczyć, zwłaszcza w kwestii planowania, podziału ról, wykorzystywania narzędzi i skutecznej komunikacji. Wyobraź to sobie: opuszczasz się po linie wzdłuż płonącego budynku. Wszędzie ogień. Z każdej strony słychać krzyki o pomoc. Spoglądasz w górę, żeby […]

Od kilku lat nagłówki gazet przekonują, że coraz więcej osób jest choć częściowo nieobecnych w pracy. Od biernego quiet quitting po upiornie brzmiące ghost working – według tej narracji ludzie niemal zasypiają za kierownicą, a przynajmniej przymykają oczy co kilka kilometrów.
A co, jeśli istnieje niemała grupa pracowników, którzy mimo chronicznego przepracowania wciąż pozostają zmotywowani i skuteczni? W realiach współczesnego rynku pracy, gdzie wpływ na własne obciążenie bywa pozorny, warto się przyjrzeć tej właśnie grupie i zastanowić, czego możemy się od niej nauczyć.

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?