Wyniki wyszukiwania
5 oznak, że jesteś empatycznym liderem
Zmęczenie kulturą nieomylności i presja nieustannej adaptacji sprawiają, że kwestia empatii w przywództwie przestaje być marginalna. To dziś jedna z najważniejszych kompetencji lidera — nie tylko z perspektywy relacji, lecz także trwałości i odporności organizacji.
Czy firmy powinny się bać shadow AI?
Sztuczna inteligencja w błyskawicznym tempie przenika do codziennych narzędzi pracy, obiecując większą produktywność, ale jednocześnie generując bezprecedensowe ryzyko związane z bezpieczeństwem danych. Jeszcze zanim stała się wszechobecna, zagrożenia, jakie stwarzała, stanowiły wyzwanie dla organizacji w kontekście cyberbezpieczeństwa. W cieniu technologicznej rewolucji pojawiło się nowe, rosnące zagrożenie: shadow AI.
Revenge quitting – nowy trend, który powinien zaalarmować liderów
Jeszcze niedawno pracownicy odchodzili po cichu – na fali postpandemicznej mody na quiet quitting, czyli ograniczenie swojej aktywności zawodowej do niezbędnego minimum – dziś robią to w pełni ostentacyjnie.
Siła relacji, nie liczby: nowe spojrzenie na segmentację klientów
Przez dziesięciolecia marketing skupiał się głównie na segmentacji klientów opartej na ich potrzebach. Tymczasem najnowsze badania pokazują, że skuteczniejsze podejście do zarządzania portfelem klientów (Customer Portfolio Management – CPM) powinno koncentrować się przede wszystkim na sile relacji, jakie klienci mają z firmą.
Jak przetrwać AI Hype Cycle?
W dobie rosnącego zainteresowania sztuczną inteligencją, szczególnie generatywną, wiele przedsiębiorstw stoi przed dylematem: jak skutecznie wykorzystać potencjał AI, aby nie tylko przetrwać, ale też wyprzedzić konkurencję?
Transformacja w praktyce – dostosowanie Grupy ZUE do wymogów dyrektywy NIS2
Wraz z wejściem w życie dyrektywy NIS2, wiele przedsiębiorstw w Unii Europejskiej zostało zobligowanych do wdrożenia zaawansowanych rozwiązań bezpieczeństwa informatycznego, aby sprostać nowym wymogom regulacyjnym. Szczególnie restrykcyjne wyzwania stanęły przed branżami krytycznymi, jak transport i infrastruktura. Dla ZUE S.A., firmy z sektora budownictwa kolejowego i miejskiej infrastruktury szynowej, kluczowe stało się zabezpieczenie ciągłości działania oraz spełnienie norm bezpieczeństwa określonych przez dyrektywę.
Ucieczka z „komory echa”. Jak wspierać oryginalne myślenie w biznesie?
Czy zdarzyło Ci się uczestniczyć w spotkaniu, podczas którego miałeś wrażenie, że słyszysz wciąż te same pomysły, jedynie w nowym opakowaniu? W biznesie to częsty scenariusz – organizacje wpadają w pułapkę powtarzalności, zamiast tworzyć coś naprawdę innowacyjnego. Jak więc wyrwać się z tego błędnego koła i pobudzić oryginalne myślenie?
Cisza w miejscu pracy – inwestycja w kreatywność
Znaczenie ciszy dla procesów twórczych często bywa niedoceniane, mimo że liczne badania potwierdzają jej pozytywny wpływ na zdolności poznawcze, koncentrację i kreatywność. Warto jednak podkreślić, że brak hałasu nie oznacza całkowitego milczenia ani ograniczenia komunikacji w zespole. Kluczem do efektywnej pracy zorganizowanie w przestrzeni biurowej zarówno stref cichych, jak i miejsc sprzyjających swobodnej dyskusji, sprzyja skupieniu i twórczej współpracy.
Jak przyciągnąć i zatrzymać klienta w świecie przeciążenia informacyjnego
Jak skutecznie budować trwałe relacje, gdy odbiorcy błyskawicznie zmieniają swoje preferencje? Odpowiedź tkwi w personalizacji, analizie danych, programach lojalnościowych i wykorzystaniu nowoczesnych technologii, takich jak AI.
Mac mini M4 - idealny komputer do pracy, rozrywki i kreatywności
Nowoczesne komputery powinny być wydajne, kompaktowe i wszechstronne – dokładnie taki jest Mac mini M4. To najnowsza odsłona popularnego komputera Apple, który łączy w sobie niesamowitą moc obliczeniową, energooszczędność i kompaktowy design, umożliwiając użytkownikom efektywną pracę, płynną rozrywkę i nieograniczoną kreatywność.
Jak dyrektorzy marketingu mogą skuteczniej napędzać wzrost firmy
Ponad 80% prezesów oczekuje od swoich dyrektorów marketingu (CMO) skutecznego zarządzania strategią wzrostu firmy. Czy jednak szefowie marketingu są odpowiednio przygotowani do tego zadania?
KONFERENCA DBR77 - REWOLUCJA PRZEMYSŁOWA 2025
Serdecznie zapraszamy do udziału w 4. edycji Konferencji DBR77 „(R)Ewolucja Przemysłowa – nowy kształt przemysłu”, która odbędzie się w dniach 19-20 marca 2025 roku w formie online. To prestiżowe wydarzenie gromadzi liderów transformacji cyfrowej, ekspertów oraz praktyków z branży przemysłowej, skupiając się na najnowszych trendach w robotyzacji, automatyzacji i digitalizacji.
Moc mentoringu w biznesie
Mentoring, niegdyś utożsamiany z relacją mistrz–uczeń, dziś staje się ważnym narzędziem rozwoju dla liderów na najwyższych szczeblach biznesu. Skuteczni menedżerowie muszą stale poszerzać swoje kompetencje i perspektywy, by nie tylko nie stracić przewagi, ale też nie narazić na stagnację całej organizacji.
Porównywanie: potężne narzędzie rozwoju czy pułapka demotywacji? Jak robić to mądrze?
Porównywanie służy wyznaczeniu pewnego punktu orientacyjnego, na podstawie którego określane są inne parametry. Nie sposób go uniknąć – w mediach społecznościowych, podczas procesu edukacji, a także w miejscu pracy. Mając do dyspozycji pewne wzory postępowania, łatwiej jest określić dobre praktyki i sukcesywnie trzymać się właściwej trajektorii. Nie zawsze jednak porównywanie się z innymi wpływa na pracowników motywująco. Gdy poprzeczka zostanie postawiona zbyt wysoko, a cel wydaje się nieosiągalny, dążenie do niego powoli zaczyna tracić sens. Jak zatem – w epoce rankingów i benchmarków – wzbudzić w zespole motywację do działania i rozwoju?
Delegowanie zadań. Przewodnik dla młodych menedżerów
Awans na stanowisko menedżerskie to nie tylko powód do dumy, lecz także nowe wyzwania – zwłaszcza gdy stajemy na czele zespołu, w którym jeszcze niedawno byliśmy jednym z jego członków. W takiej sytuacji delegowanie zadań może budzić obawy: jak zrobić to skutecznie, by nie tylko osiągnąć cele, ale także zdobyć zaufanie zespołu i zbudować autorytet jako lider?
Zarządzanie kryzysami – jak pokolenie Z redefiniuje podejście do nieprzewidywalności
W zarządzaniu ryzykiem jednym z najtrudniejszych wyzwań jest przygotowanie się na tzw. czarne łabędzie – niezwykle rzadkie, ale wysoce wpływowe i nieprzewidywalne zdarzenia. Firmy często nie dostrzegają takich zagrożeń, ponieważ opierają swoje strategie na przewidywalnych schematach. Jednak współczesne organizacje mają nowego sprzymierzeńca w radzeniu sobie z tym wyzwaniem – pokolenie Z.
Wielki Tydzień Sztucznej Inteligencji: czy AI staje się nową infrastrukturą cyfrową?
W świecie technologii rzadko zdarzają się tak przełomowe wydarzenia, jak niemal równoczesna seria premier nowych modeli sztucznej inteligencji. To, co wydarzyło się w ciągu zaledwie jednego tygodnia, może być postrzegane jako historyczny moment, który na zawsze zmieni oblicze cyfrowej rzeczywistości.
Jak przygotować firmę, aby współpraca z Controllerem przyniosła korzyści?
Nie ma co się oszukiwać – zatrudnienie Controllera finansowego wiąże się z dodatkowym kosztem dla organizacji. Nic więc dziwnego, że firmy często zastanawiają się, czy jest to rzeczywiście konieczne, czy może wystarczą dane pozyskane z księgowości do skutecznego zarządzania.
Sztuka reinwencji
W 2007 roku Reed Hastings, ówczesny CEO Netflixa, podjął odważną i ryzykowną decyzję o uruchomieniu streamingu online – alternatywy wobec dochodowego biznesu wypożyczania płyt DVD. Był to krok w nieznane, wymagający ogromnych inwestycji w rozwój nowej, niepewnej jeszcze technologii, trudnych negocjacji z wytwórniami filmowymi o prawa do transmisji oraz przekonania klientów do zmiany swoich nawyków. Mimo tych wyzwań Hastings postawił na przyszłość, dokonując przełomowej transformacji, która zrewolucjonizowała sposób konsumowania treści wideo na całym świecie.
Komunikacja w dobie AI – niedoceniany filar sukcesu
Komunikacja jest jednym z najpotężniejszych narzędzi w biznesie, a mimo to często bywa marginalizowana na rzecz bardziej namacalnych kompetencji, takich jak zarządzanie finansami, strategia rynkowa czy analiza danych. Jednak w rzeczywistości to właśnie sposób, w jaki się komunikujemy – zarówno wewnątrz organizacji, jak i z klientami – decyduje o tym, jak skutecznie wdrażamy strategie biznesowe. Skuteczna komunikacja to nie tylko umiejętność klarownego przekazywania treści, lecz także budowanie relacji, wywieranie wpływu i inspirowanie innych.