Streszczenie: Zrozumienie mechanizmów działania mózgu może znacząco wspierać liderów w efektywnym zarządzaniu. Neuronauka dostarcza narzędzi do lepszego pojmowania zachowań, reakcji i motywacji zarówno własnych, jak i członków zespołu. Kluczowe jest indywidualne podejście do potrzeb pracowników oraz akceptacja faktu, że czasami działamy według nieuświadomionych schematów. Dobór odpowiednich osób do zadań na podstawie ich mocnych stron oraz tworzenie zespołów opartych na neuroróżnorodności sprzyja osiąganiu lepszych wyników. W dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych tradycyjne metody zarządzania mogą okazać się niewystarczające, dlatego warto sięgnąć po odkrycia neuronauki, aby świadomie kierować rozwojem organizacji i jednostek.
Jak zrozumienie mechanizmów działania mózgu może pomóc liderom w zarządzaniu? Dlaczego neuroróżnorodność jest potrzebna każdej organizacji? Poznaj wyniki najnowszych badań i sprawdź, dlaczego warto skorzystać z odkryć neuronauki.
Niepewne i dynamicznie zmieniające się czasy powodują, że dotychczasowe metody zarządzania nie znajdują odzwierciedlenia w realiach. Zamiast więc z uporem wdrażać metody, które już się nie sprawdzają (i za każdym razem ponosić porażkę), warto podejść do tematów zarządczych w inny sposób. Tym bardziej że badania naukowo‑biznesowe wskazują rozwiązanie warte sprawdzenia. To neuronauka, która coraz śmielej wkracza do firm chcących świadomie zarządzać rozwojem na poziomie organizacyjnym i jednostkowym.
Badania z obszaru organizational cognitivity neuroscience wyjaśniają, jak zachowuje się ludzki mózg w różnych sytuacjach. Oscylują one wokół trzech obszarów: ekonomii, marketingu i organization and behavioral science, czyli wszystkich kwestii związanych z naszym zachowaniem i różnicami pomiędzy tym, co deklarujemy, a tym, jak się zachowujemy naprawdę w organizacji i w życiu prywatnym.
– Za realizacją wszystkich celów tak naprawdę stoi wolna wola człowieka, a wpływanie na nią okazuje się znacznie trudniejsze, niż nam się wydawało – mówi Anna Łakomy, liderka zespołu NeuroLab – jednostki badawczej ICAN Institute, który przenosi na polski grunt światowe odkrycia neuronauki.
Dlatego, aby skutecznie zarządzać ludźmi, musimy:
zrozumieć zachowania, reakcje i motywacje zarówno własne, jak i osób, którymi zarządzamy;
indywidualnie podchodzić do potrzeb ludzi;
zaakceptować, że czasami wpadamy w pułapki i działamy według mechanizmów, z których nie zdajemy sobie sprawy;
dobierać ludzi do właściwych zadań na podstawie ich potencjału i mocnych stron;
tworzyć zespoły oparte na neuroróżnorodności.
Obejrzyj wywiad z ekspertką Anną Łakomy i poznaj najnowsze wyniki badań w obszarze neuronauki oraz jej zastosowania w zarządzaniu:
Więcej informacji na temat wykorzystania neuronauki w zarządzaniu zdobędziesz w programie ITL Neuroleadership Academy™.
