Paweł Kubisiak
Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"
Zarządzanie nieprzewidywalnością
Gdy trzy lata temu świat ogarnęła pandemia, niewiele firm było przygotowanych na lockdown, zarządzanie stresem i pracę zdalną. Gdy rok temu Rosja napadła na Ukrainę, mało która organizacja przewidziała dwucyfrową inflację i zawirowania na rynkach surowcowych. Znaleźli się jednak liderzy, którzy potrafili pokierować swoimi przedsiębiorstwami w taki sposób, by te budowały wartość zarówno w okresie hossy, jak i obecnej bessy. Do takich przywódców należą laureaci naszego rankingu prezesów spółek giełdowych, który po raz pierwszy publikujemy na łamach „MIT Sloan Management Review Polska”. Wyniki naszego zestawienia i płynące z niego wnioski prezentujemy w artykule „30 liderów na niepogodę”.
Nieustanne poszukiwanie drogi. Nowy numer magazynu już wkrótce
Wyzwania stojące dziś przed firmami osiągnęły niespotykaną dotąd skalę, co ma swoje złe, ale i dobre strony. Złe, gdyż liderzy i menedżerowie zmuszani są do ciągłego poszukiwania nowych rozwiązań i kierunków, które pozwolą im wygrywać w tak trudnym środowisku. Dobre, ponieważ ci, którzy potrafią budować wartość w zmiennym i niestabilnym otoczeniu, osiągają kolejny poziom mistrzostwa w dziedzinie przywództwa, strategii i zarządzania.
DEBATA: Prawdziwe innowacje zamiast gry pozorów
Teatr innowacji to spotykana w wielu firmach inicjatywa, która ma na celu zasygnalizowanie, że w przedsiębiorstwie dochodzi do innowacji, podczas gdy faktycznie nie ma ona znaczącego wpływu na biznes. Inicjatywom tym często towarzyszą liczne działania wizerunkowe, z których nic nie wynika.
Scena innowacji
Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, boleśnie obnażyły brak ich zdolności do tworzenia przełomowych rozwiązań. Wiele organizacji w pogoni za wzrostem zaczęło przedkładać proces nad produkt, co stworzyło prawdziwe bariery dla innowatorów i usankcjonowało opór przed zmianami.
EDYTORIAL: Scena innowacji
Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, boleśnie obnażyły brak ich zdolności do tworzenia przełomowych rozwiązań. Wiele organizacji w pogoni za wzrostem zaczęło przedkładać proces nad produkt, co stworzyło prawdziwe bariery dla innowatorów i usankcjonowało opór przed zmianami. Gdy organizacje zdają sobie z tego sprawę, zwykle zatrudniają
konsultantów do przeprowadzenia reorganizacji, uruchamiają nowe struktury i procesy odpowiedzialne za innowacje lub próbują reformować swoje biurokratyczne procedury.
Co każdy prezes powinien wiedzieć o metaverse
Przyszłość metaverse jest wciąż niepewna, ale potencjał metaświata jest zbyt duży, by firmy mogły go ignorować, warto zatem przyjrzeć się mu już dziś.
Czy można się wylogować z zaklętego kręgu online?
Masz dość spędzania całych dni na wpatrywaniu się w ekrany? Oto jak oderwać się od smartfonów, tabletów, monitorów i telewizorów.
ChatGPT tej posady nie przyjmie
W ostatnich miesiącach obserwujemy prawdziwy wysyp publikacji na temat sztucznej inteligencji i jej wykorzystania w miejscu pracy. Sami zresztą w tym nurcie aktywnie uczestniczymy.
Recesja wkracza do handlu. Czas na zmianę podejścia detalistów
Po kiepskich danych dotyczących wzrostu inflacji i spadku PKB Główny Urząd Statystyczny opublikował kolejne niedobre informacje – tym razem na temat poziomu sprzedaży detalicznej. Jak w tej sytuacji powinni postępować detaliści?
Recesja? Inflacja? Czas na sztuczną inteligencję!
Chociaż rewolucja technologiczna wymaga czasu, a kryzys nie sprzyja inwestycjom, polskie firmy powinny podłączyć się pod główny nurt technologiczny, jakim jest obecnie rozwój sztucznej inteligencji. W obliczu nadciągającej recesji warto sięgnąć po możliwości sztucznej inteligencji z jej potencjałem do automatyzacji, aby przetrwać i wyjść zwycięsko z niełatwej rzeczywistości biznesowej.
Chat GPT vs prawa autorskie. Czy sztuczna inteligencja zmieni porządek prawny?
Dylematy dotyczące zasad prawnych i moralnych, jakimi będą się kierowały urządzenia wyposażone w sztuczną inteligencję, pojawiły się w literaturze fantastycznej kilkadziesiąt lat temu. Dziś rozwój generatywnej sztucznej inteligencji spowodował, że futurystyczne rozważania stały się realnym wyzwaniem.
ChatGPT tej posady nie przyjmie
W ostatnich miesiącachobserwujemy prawdziwy wysyp publikacji na temat sztucznej inteligencji i jej wykorzystania w miejscu pracy. Sami zresztą w tym nurcie aktywnie uczestniczymy.
Generatywna sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, czyli czym są ChatGPT i DALL-E
Systemy, których można używać do tworzenia nowych treści, w tym audio, kodu, obrazów, tekstu, symulacji i filmów, to narzędzia generatywnej sztucznej inteligencji (AI). Najnowszy postęp w tej dziedzinie może radykalnie zmienić sposób, w jaki podchodzimy do tworzenia treści.
10 przełomowych technologii na 2023 rok
Jak co roku redakcja MIT Technology Review opublikowała swoją listę rozwiązań, które mogą przynieść epokowe zmiany w dziedzinie ochrony zdrowia, nauki, technologii i biznesu. Eksperci przeanalizowali postępy w zakresie sztucznej inteligencji, biotechnologii, zmian klimatu, informatyki, cyberbezpieczeństwa, nauk o kosmosie i nie tylko. Poniżej przedstawiamy ich typy na bieżący rok. Niektóre były łatwe do przewidzenia, inne będą zaskoczeniem.
ChatGPT: technologia, która zmieni biznes
Autorem tego tekstu nie jest sztuczna inteligencja, lecz redaktor z krwi i kości. Ale czy ten artykuł może być dziełem AI? Do niedawna żyliśmy w przekonaniu, że nowe technologie, na czele z AI, zastąpią ludzi w prostych i powtarzalnych czynnościach, pozostawiając nam prace twórcze i kreatywne. Dziś, gdy poznaliśmy możliwości ChatGPT, ta odpowiedź nie jest już taka oczywista.
Kobiety w biznesie: bądźcie sobą i zmieniajcie świat!
9 grudnia miała miejsce debata ICAN Institute poświęcona karierze zawodowej kobiet. Podczas spotkania redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” rozmawialiśmy o tym, jakie są przyczyny utrzymującej się od lat nierównowagi płci w zarządach firm oraz dlaczego działania na rzecz różnorodności są nieskuteczne.
Ciche przywództwo kobiet
9 grudnia odbyło się wydarzenie z cyklu „Kobiety w biznesie”. Podczas śniadania biznesowego redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” power speech wygłosił Andrzej Jacaszek, DBA, wiceprezes ICAN Institute. W kolejnej odsłonie przedstawimy Państwu relację z debaty z udziałem zaproszonych liderek.
Ciche przywództwo kobiet
9 grudnia odbyło się wydarzenie z cyklu „Kobiety w biznesie”. Podczas śniadania biznesowego redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” power speech wygłosił Andrzej Jacaszek, DBA, wiceprezes ICAN Institute. W kolejnej odsłonie przedstawimy Państwu relację z debaty z udziałem zaproszonych liderek.
Niezmierzona efektywność AI
Nikt już nie wątpi, że sztuczna inteligencja to potężne narzędzie, które może odegrać kluczową rolę w rywalizacji pomiędzy firmami. Niestety, mało kto dziś wie, jak zmierzyć wpływ tej technologii na osiągane wyniki sprzedażowe.
2 w 1, czyli globalna wiedza z lokalną praktyką
Otaczający nas zmienny i nieprzewidywalny świat spowodował, że szczególnie pożądaną kompetencją stała się dziś elastyczność i związana z nią umiejętność zarządzania zmianą. Można mnożyć przykłady wielkich firm, które przestały być wielkie, gdyż nie potrafiły się zmienić.