Paulina Kostro
Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Etyczne podejście do danych i AI ma biznesowy sens
W obliczu rosnącej roli sztucznej inteligencji i przetwarzania danych, zagadnienia związane z etyką stają się równie istotne jak same dane źródłowe. Na temat wpływu AI i danych na biznes opowiada Reggie Townsend, Vice President w SAS Data Ethics Practice. Rozmawia Paulina Kostro.
Wyzwól innowacyjne podejście w swojej firmie
Pobudzanie kreatywności i tworzenie innowacyjnych rozwiązań jest dla firmy L’Oréal niekończącym się procesem, a najważniejszym jego elementem są ludzie.
Debata: Zielona logistyka w Polsce – oszczędności mile widziane
W trakcie V Kongresu MIT Sloan Management Review Polska odbyła się debata dotycząca wdrażania celów ESG w Polsce, której uczestnikami byli doświadczeni praktycy biznesu. Przedstawiamy wideo z debaty.
Przełam barierę językową w twojej firmie
Dyskryminacja językowa niekorzystnie wpływa na rozwój talentów w firmie. Z tego względu zrozumienie dynamiki wielojęzycznych organizacji i zespołów, jak i wdrażanie praktyk inkluzywności powinno być dla ich liderów priorytetem.
Automatyzacja lekiem na niedobór specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa
Deficyt specjalistów od cyberbezpieczeństwa dotyka coraz więcej firm z różnych branż. Nie jest to problem dotyczący tylko Polski, mierzą się z nim również inne kraje na całym świecie. Czy rozwiązaniem może okazać się automatyzacja?
Innowacyjność po polsku
Często słyszy się, że polskie firmy są innowacyjne, a Polacy otwarci na nowe rozwiązania. Postanowiliśmy to zweryfikować u przedstawicieli firm, które określają się mianem innowacyjnych. Okazuje się, że choć mamy dobre podłoże technologiczne i merytoryczne, teoretyczny potencjał nie przekłada się na biznesową praktykę.
Jak millenialsi widzą i odbierają pokolenie Z?
Ewelina Furtak, szefowa marketingu Cloudware Polska, dzieli się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi współpracy z najmłodszym pokoleniem na rynku pracy, czyli generacją Z.
Satysfakcja z prowadzenia firmy to nie wszystko
Oczekiwania przedsiębiorców wobec działań państwa są proste: stworzyć przyjazne, transparentne warunki prowadzenia biznesu.
Koniec z wyłudzaniem okupu za dane. Nadchodzi era cyberkradzieży
Obecnie jedną z największych bolączek firm jest wyłudzanie okupu przez cyberprzestępców w zamian za zaszyfrowane dane. Wkrótce mogą jednak zmierzyć się z grupami przestępczymi, dla których dane są cenniejsze niż pieniądze.
Jak można pomóc klientom podczas kryzysu?
Firmy mogą wspierać klientów w czasie kryzysu, przede wszystkim udzielając im rabatów, ale także dzieląc się z nimi pomysłami na obniżenie kosztów życia. Dzięki takim krokom łatwiej liczyć na lojalność klientów.
Nanolearning i EdTech zyskują na znaczeniu
Koncepcja nauki przez całe życie wymaga od osób aktywnych zawodowo ciągłego dokształcania się, by pozostać konkurencyjnym na rynku pracy. Aby zrealizować to założenie, pomocna może okazać się metoda nanolearningu.
Pierwszy polski język neuronowy
Na rynku pojawił się syntezator mowy, który brzmi w języku polskim tak naturalnie, że trudno go odróżnić od prawdziwego ludzkiego głosu.
Teksty generowane przez AI – szansa czy zagrożenie?
Modele językowe wykorzystujące sztuczną inteligencję, takie jak choćby ChatGPT, umożliwiają cyberprzestępcom zwiększanie skuteczności komunikacji będącej częścią ataku.
Harmonijna współpraca CEO i CFO kluczem do sukcesu firmy
Jednym ze warunków sukcesu firmy są dobre relacje pomiędzy CEO a CFO. Nierzadko stanowi to jednak wyzwanie, ponieważ prezesi firm często cechują się nadmiernym optymizmem, natomiast dyrektorzy finansowi pesymizmem i chęcią kontroli. Dla dobra biznesu warto jednak, aby te dwie różniące się od siebie osoby znalazły wspólny język.
MVP: jak wprowadzać na rynek nowe produkty bez większego ryzyka
Firma chcąca wprowadzić na rynek nowy produkt lub przetestować hipotezę biznesową chciałaby zredukować ryzyko niepowodzenia do minimum. W tym celu może postawić na tzw. Minimum Viable Product. To, w jaki sposób sprawdzić, czy produkt w wersji minimalnej będzie rentowny, pokazujemy na przykładzie współpracy firm Chartipedia i Boldare.
Prawdziwy koszt chmury
Fakturex, szybko rozwijająca się firma świadcząca usługi księgowe, zdecydował się swego czasu na migrację do chmury. Pięć lat później zaczyna dostrzegać długoterminowe konsekwencje kosztowe tej decyzji. Wydatki związanez korzystaniem z cloud computingu zaczęły niekorzystnie wpływać na zysk firmy. Optymalizacja infrastruktury IT stała się palącą koniecznością.
Niekomercyjne sieci 5G: czy polskie fabryki przyszłości powinny w nie inwestować?
Dalsze odraczanie szerokiego wdrażania 5G może odbić się na atrakcyjności inwestycyjnej Polski, jako miejsca do lokowania kapitału w zaawansowaną produkcję. Jakie działania mogą podjąć firmy już teraz, aby mimo to zyskać dzięki technologii 5G? Na te i inne pytania opowiada Dawid Krzysiak, partner w firmie doradczej Kearney. Rozmawia Paulina Kostro.
Nie warto wykluczać
O tworzeniu inkluzywnej współpracy, w której docenia się indywidualizm, opowiada Alicja Klitenik, Diversity & Inclusion Leader w Devire. Rozmowa jest częścią badania jakościowego, którego wyniki ukazały się w 17. numerze „ICAN Management Review”. Wydanie poświęcono tematyce Diversity&Inclusion w polskim biznesie. Rozmawia Paulina Kostro.
Być czy nie być… na spotkaniu, czyli 6 rad od Elona Muska na temat produktywności
Elon Musk nie przestaje zaskakiwać. Prawdopodobnie najbardziej pracowników Twittera – firmy, której stał się nowym właścicielem. Musk nieraz podkreślał, że produktywność jest jego kluczem do sukcesu. Niewątpliwie dąży do tego, aby ludzie, którzy dla niego pracują, kierowali się tą samą zasadą. Nic więc dziwnego, że postanowił wysłać do nich maila z sugestiami dotyczącymi poprawy ich wydajności.
Relacje w pracy – jak nad nimi pracować?
Większość z nas od razu dostrzega, że ktoś w miejscu pracy zachowuje się agresywnie. Nieuprzejmości, przezwiska, grubiański język widoczne są od razu. Trudniej wyłapać i udowodnić zachowania toksyczne, manipulacje czy kłamstwa. Co powinien zrobić szef, gdy zauważy, że relacje między pracownikami nie są, oględnie mówiąc, dobre, szczególnie za sprawą jednej osoby, wpływając nie tylko na atmosferę w pracy, ale również na gorsze wyniki firmy? Na pytanie odpowiada Monika Reszko, psycholog biznesu, autorka książek, publikacji, badań i programów rozwojowych. Rozmawia: Paulina Kostro.