Kultura organizacyjna - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Kultura organizacyjna

Paraliż wdrożeniowy sztucznej inteligencji – gdy strach przed zmianą jest większy niż przed porażką

Ferra to firma z tradycjami, która przez dekady budowała swoją pozycję na solidnych, niezmiennych fundamentach. W obliczu rewolucji technologicznej jednak nawet najmocniejsze opoki muszą się zmierzyć z nową rzeczywistością. Prezes Marek, czując rosnącą presję rynku, zdaje sobie sprawę, że musi zainwestować w sztuczną inteligencję, aby nie zostać w tyle. Inicjatywa ta, zamiast stać się kołem […]

Paulina Kostro Jan Kleczkowski

12 września 2025

Symboliczna ilustracja przedstawiająca czterodniowy tydzień pracy – zegary przekształcające się w symbole produktywności, dobrostanu, współpracy i efektywnego zarządzania czasem, w stylu koncepcyjnym i nowoczesnej palecie kolorystycznej.

ZARZĄDZANIE

Czterodniowy tydzień pracy: jak wprowadzić go w swojej organizacji

Prelegent z sympozjum MIT SMR o przyszłości pracy odpowiada na pytania uczestników dotyczące wdrażania krótszego tygodnia pracy, jego wpływu na kulturę firmy oraz sposobów mierzenia sukcesu. Andrew Barnes, współzałożyciel 4 Day Week Global, ma z pierwszego rzędu wgląd w największy na świecie eksperyment dotyczący skutków skrócenia tygodnia pracy. Wszystko zaczęło się od jego własnej nowozelandzkiej […]

Andrew Barnes

11 września 2025

Premium

PRZYWÓDZTWO

CZY LIDER JEST KATALIZATOREM STRESU W ZESPOLE?

Zarządzanie stresem nie oznacza jego całkowitej eliminacji. Sytuacje stresogenne są nieodłącznym elementem naszej codzienności. Rolą lidera jest między innymi stworzenie warunków, w których zespół potrafi stres nazwać, zrozumieć i przekształcić w energię do działania Gdy lider rozumie indywidualne różnice w reakcji na stres, umie słuchać bez oceniania i wspiera proces przyjmowania innej perspektywy wobec sytuacji […]

Agnieszka Ert-Eberdt

5 września 2025

Premium

INNOWACJE

Jak wykorzystać zespołową inteligencję do rozwiązywania złożonych problemów?

Prawdziwą siłą napędową innowacji są ci, którzy myślą poza schematami. Aby crowdsourcing był skuteczny, potrzebna jest odwrócona logika zarządzania: więcej słuchania tych, którzy działają najbliżej realiów operacyjnych, mniej rozkazów z „góry”. Tylko wtedy możliwe staje się przekraczanie granic utartych sposobów działania. Moje doświadczenie jako ekonomisty i trenera biznesu w zakresie crowdsourcingu przy złożonych problemach sprowadza […]

Radosław Bielecki

5 września 2025

Premium

SZTUCZNA INTELIGENCJA

Dlaczego AI nie zapewni trwałej przewagi konkurencyjnej

Wielu dyrektorom ds. IT brakuje zasobów i formalnych uprawnień, by skutecznie zarządzać złożonymi zmianami kulturowymi i organizacyjnymi w procesie wdrażania sztucznej inteligencji. Niezbędne jest rozszerzenie roli przywódczej o nowe kompetencje i obszary odpowiedzialności. AI rewolucjonizuje gospodarki oraz dynamicznie przekształca całe rynki, ale trwałe wyróżnienie się na tle konkurencji i budowanie przewagi konkurencyjnej nadal będzie wynikało […]

David Wingate Barclay L. Burns Jay B. Barney

5 września 2025

Premium

SZTUCZNA INTELIGENCJA

Od paraliżu decyzyjnego do kultury zmiany. Jak efektywnie wdrożyć AI w firmie?

Sytuacja, z którą mierzy się prezes Marek, to klasyczny przykład paraliżu decyzyjnego. Firma Ferra, mająca silne tradycje i utrwaloną kulturę organizacyjną, stanęła na progu wdrożenia sztucznej inteligencji, lecz inicjatywa utknęła w martwym punkcie. Problem nie leży jednak w samej technologii, ale w lęku przed zmianą, oraz w braku strategicznej wizji i jasnych ram działania. Marek […]

Piotr Pietrzak

5 września 2025

Ilustracja przedstawia lidera prowadzącego zespół od wyznaczonego celu do osiągnięcia wyników, symbolizującą rolę dialogu celowego w łączeniu misji organizacji z codzienną pracą.

Zarządzanie zmianą

Brakujące ogniwo między celem a wynikami

Liderzy zespołów odgrywają kluczową rolę w przekładaniu celów korporacyjnych na realne zaangażowanie pracowników. Osiągają to poprzez regularny dialog celowy, budowanie zrównoważonych relacji oraz wspieranie autonomii członków zespołu. Współcześni liderzy biznesowi postrzegają cel organizacji jako fundament strategicznego kierunku firmy oraz źródło sensu dla zbiorowego wysiłku pracowników — wykraczające poza klasyczne dążenie do wzrostu wartości dla akcjonariuszy. […]

Rodolphe Durand Pauline Asmar Jean-Marc Laouchez

28 sierpnia 2025

BIZNES I TECHNOLOGIE

Nowoczesny sprzęt biurowy – must-have dla domu i biura

Współczesne biuro to nie tylko monitor i klawiatura. To ergonomiczne krzesło, wygodna przestrzeń – i niezawodne, dobrze dobrane urządzenia peryferyjne, takie jak myszki, podkładki czy słuchawki. W 2025 roku kluczowym trendem jest połączenie komfortu z jakością: sprzęt powinien minimalizować zakłócenia, wspierać długą pracę (oczywiście bez zmęczenia), oraz dobrze integrować się z systemami konferencyjnymi. Bezprzewodowe akcesoria […]

25 sierpnia 2025

KULTURA ORGANIZACYJNA

Lekcje kultury organizacyjnej od Korpusu Piechoty Morskiej

W styczniu 2023 r. General Electric wydzielił GE HealthCare jako spółkę publiczną, a w 2024 r. wygenerowała ona przychody sięgające niemal 20 mld dolarów. Z ponad 50 000 pracowników organizacja zbudowała silne podwaliny kultury organizacyjnej — najwyżej ocenianej wśród firm porównywalnych, na podstawie opinii w serwisie Glassdoor. Pracownicy szczególnie pozytywnie wypowiadają się o poczuciu szacunku, […]

Charles Sull Donald Sull

24 sierpnia 2025

PRZYWÓDZTWO

Zaangażowanie w pracy: co działa, co szkodzi? Podcast MIT SMRP z Agnieszką Ert-Eberdt

Według najnowszego raportu Gallupa tylko 8,8% polskich pracowników czuje się naprawdę zaangażowanych w swoją pracę – to jeden z najniższych wyników w Europie. Tymczasem liczne badania pokazują, że firmy z wysoko zaangażowanymi zespołami osiągają lepsze wyniki biznesowe – m.in. szybciej rosną przychody, poprawia się obsługa klientów, a rotacja spada. Co wpływa na zaangażowanie pracowników i […]

Jan Tarnas

19 sierpnia 2025

1 2 … 138 Następna

Więcej w: Kultura organizacyjna

Newsletter