Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Więcej w: Kultura organizacyjna
Mobbing – jak pracodawca może przeciwdziałać temu zjawisku?
Kompetencje przywódcze

Mobbing – jak pracodawca może przeciwdziałać temu zjawisku?

Szefowie wielu polskich firm z niepokojem śledzą doniesienia z rynku pracy, gdzie od kilku lat jednym z gorących tematów jest mobbing. Nie wszyscy jednak zdają sobie sprawę z tego, że warto niezwłocznie wprowadzić w firmie odpowiednie regulacje i procedury zapobiegające ryzyku nierównego traktowania zatrudnionych osób. Bo gdy pracownik oskarża firmę w sądzie, jest już za późno na skuteczną obronę i ratowanie jej wizerunku. […]

Bogusław Kapłon
1 maja 2006
Większe zyski dzięki systemowi motywacji zorientowanemu na obronę marży
Kultura organizacyjna

Większe zyski dzięki systemowi motywacji zorientowanemu na obronę marży

Każda firma chciałaby mieć większe zyski. Nie każda jednak wie, że nie musi w tym celu ograniczać kosztów ani podnosić cen katalogowych. Wystarczy, by stworzyła system, który będzie motywował handlowców do obrony marży. Budowanie wartości firmy jest nierozerwalnie związane z zyskownością. Oczywiście, w krótszych okresach inne cele mogą być ważniejsze niż zysk. Na przykład nowa firma może w pierwszej […]

Marek Dietl
1 maja 2006
Od stacjonarności do mobilności: organizacja przestrzeni biura
Kultura organizacyjna

Od stacjonarności do mobilności: organizacja przestrzeni biura

Współczesne biuro jest przestrzenią komunikacji – skomplikowanym tworem istniejącym w czasie i przestrzeni, w obszarze relacji rzeczywistych oraz w niewymiernej, wirtualnej sferze przekazywania, magazynowania i udostępniania informacji. Gdy porozumiewamy się, korzystając z tych wszystkich udogodnień, które oferują nam nowoczesne technologie komunikacji, przestrzeń biura uelastycznia się i otwiera na wymianę. I natychmiast zasklepia się, tworząc stałą, choć nie zawsze widoczną barierę, gdy tylko pojawia […]

Adam Czyżewski Elżbieta Czyżewska
1 kwietnia 2006
Koncepcja i projekt: jak zbudować wizję biura?
Transformacja organizacyjna

Koncepcja i projekt: jak zbudować wizję biura?

Choć menedżerowie nie zawsze sobie to uświadamiają, bardzo często stają przed wyzwaniami związanymi z kształtowaniem przestrzeni pracy. Dyrektor, który przeprowadza reorganizację działu handlowego, zestrojenie niezależnie działających systemów i aplikacji powierza zwykle specjaliście z IBM Oracle lub innej wyspecjalizowanej firmy, a założenia nowego systemu motywacyjnego konsultuje ze specjalistą z firmy HR. Równocześnie jednak, wprowadzając zmiany w podziałach przestrzennych biura, odwołuje się do […]

Adam Czyżewski Elżbieta Czyżewska
1 kwietnia 2006
Kultura organizacyjna

Czy ten zespół powinien… – komentarz 3

Nie trzeba szczególnej wnikliwości, aby dostrzec, że problem występujący w Fixtecie to problem przywództwa. Szef firmy, Tomasz Orłowski, ma wiele cech predestynujących go do kierowania rozwojem firmy. Potwierdzają to jego pierwsze trzy lata w Fixtecie i ogólna historia jego osiągnięć w biznesie. Udowodnił, że potrafi wyszukiwać i motywować zdolnych ludzi. Sytuacja Fixtetu wymaga jednak zmian i nowych rozwiązań w następujących wymiarach: strategii […]

Bogdan Łapiński Katarzyna Pałamarz
1 września 2005
Aranżacja przestrzeni
BIZNES I TECHNOLOGIE

Aranżacja przestrzeni

Tam, gdzie inni widzą tylko koszty, kryje się możliwość zwiększenia efektywności. Podjęcie decyzji o lokalizacji i rozmiarze biura to nie koniec, a dopiero początek dostosowywania powierzchni do potrzeb firmy. Mimo to nadal wielu członków zarządów, nawet dużych firm, nie widzi w aranżacji i wyposażeniu wnętrz możliwości obniżenia długoterminowych kosztów i całkowicie ceduje związane z nimi decyzje na dyrektora administracyjnego lub szefa IT. […]

Łukasz Świerżewski
1 marca 2005
Kompetencje przywódcze

Nie jestem mikromenedżerem! – komentarz 2

Choć nominalnie Łukasz Kozicki jest dyrektorem Tropline i czuje się odpowiedzialny za funkcjonowanie całej firmy, to jednak jego praca nie przynosi pożądanych efektów. Jest dyrektorem, ale nie jest liderem. Na tym stwierdzeniu właściwie mógłbym skończyć ten komentarz, gdyż moim zdaniem tu właśnie tkwi sedno sprawy, która w mojej ocenie zawiera następujące elementy: 1. Każdej firmie potrzebny jest […]

Tomasz Witomski
1 lutego 2005
Przywództwo w biznesie a sprawa polska
Kompetencje przywódcze

Przywództwo w biznesie a sprawa polska

Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga zmian. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów? Na Zachodzie sprawa jest jasna – wystarczy przyjrzeć się szefom wiodących korporacji, którzy rok po roku odnoszą sukces. W Polsce jednak takich żyjących i powszechnie […]

Witold Jankowski Mik Kuczkiewicz Janusz Grzelak Jan Wejchert Maciej Zięba
1 grudnia 2004
Uwaga na różnice kulturowe
Kultura organizacyjna

Uwaga na różnice kulturowe

Cudów nie ma – w firmach międzynarodowych nie da się uniknąć różnic kulturowych. Również w polskich przedsiębiorstwach z zagranicznym kapitałem prowadzą one do wielu nieporozumień utrudniających codzienną pracę, a nawet – paraliżujących realizację przyjętych projektów. W efekcie maleje skuteczność i konkurencyjność firm. Okazuje się, że tego typu nieporozumienia szczególnie mocno uderzają w tak newralgiczne sfery, jak organizacja pracy i komunikowanie się. Aby rozwiązać […]

Joanna Chylewska
1 lipca 2004
Mechanizm innowacji się zaciął i co dalej?
Kultura organizacyjna

Mechanizm innowacji się zaciął i co dalej?

Przez całe lata Artdom był najbardziej innowacyjnym przedsiębiorstwem w branży artykułów gospodarstwa domowego. Teraz jednak zaczynają go wyprzedzać nowe firmy, a co gorsza – dyrektor do spraw badań i rozwoju Artdomu w ogóle się tym nie przejmuje. Marcin Koryciński, dyrektor naczelny producenta wyrobów AGD, firmy Artdom, stał w firmowej kuchni i obserwował swoją poranną bułeczkę, powoli obracającą się w mikrofalówce. Jak bardzo […]

Witold Jankowski
1 czerwca 2004

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!