Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

1 grudnia 2011 4 min czytania
Andrzej Wajda
Agnieszka Bartusiak
Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

Streszczenie: Artykuł zawiera rozmowę z Andrzejem Wajdą. Pełna treść jest dostępna wyłącznie dla subskrybentów. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

W książce pt. Podwójne spojrzenie napisał pan, że jednym z najważniejszych źródeł inspiracji w czasie pracy nad filmem są dla reżysera aktorzy. Czym kieruje się pan przy ich wyborze?

Wybór aktora to jedyny proces, który wymaga od reżysera tego, co się nazywa XIX‑wiecznym określeniem „natchnienie”. Czasami wbrew logice reżyser wybiera aktora i wierzy, że on tę rolę zagra najlepiej. Przykładowo, kiedy szukaliśmy obsady roli głównej do filmu Popiół i diament, Zbyszek Cybulski był kompletnym zaprzeczeniem naszych planów, bo jego wizerunek był zbyt współczesny. Nieżyjący reżyser, mój przyjaciel, Janusz Morgenstern doradził mi, żebym wybrał Zbyszka. Wydawałoby się, że robię coś przeciwko sobie, ale nagle zobaczyłem w nim „to coś”. Wkrótce okazało się, że jego rola była największym sukcesem tego filmu.

Marcel Proust stworzył kwestionariusz, w którym zawarł dwa ważne pytania: o ulubionych bohaterów literackich i tych z dnia codziennego. Jakimi metodami posługuje się pan, wybierając bohaterów tych dwóch kategorii?

Większość bohaterów moich filmów to postaci literackie, dobrze znane publiczności przed moją ekranizacją. Dlatego moim największym wyzwaniem jest taki dobór aktorów, którzy spełnią moje oczekiwania i zostaną zaakceptowani również przez publiczność. Nie mam jednak jednego, dobrego sposobu ich oceny. W dużym stopniu wykorzystuję w tym celu intuicję i doświadczenie teatralne. Zanim zacznę pracować z artystą, staram się z nim spotkać, dowiedzieć się, czego chce i czego spodziewa się po współpracy ze mną, dlaczego naprawdę chce zagrać w moim filmie. Wyznaję bowiem ważną zasadę: jeśli film jest udany, to jest „nasz film”, jeśli się nie uda, to wtedy to jest „mój film”, dlatego że to ja mógłbym znaleźć lepszy temat, lepszych aktorów i innych współpracowników.

Stałe zwiększanie efektywności to jedna z kluczowych umiejętności menedżerskich. »

Jak zmieniła się pańska praca od czasu debiutu ponad 50 lat temu?

Zaczynałem swoją pracę, kiedy kino miało ogromną widownię. Wtedy pozyskiwanie szerokiej publiczności nie było naszym problemem. Największym dylematem była kwestia, czy film w ogóle wejdzie do dystrybucji. Kiedy nakręciłem Człowieka z marmuru, z przyczyn politycznych postanowiono zredukować jego dystrybucję i początkowo dostałem zgodę tylko na emitowanie go w jednym kinie. Tłumy ludzi stojących przed tym kinem rozganiała milicja. Dziś wszystko się zmieniło. Pan Tadeusz czy Katyń miały około 3 milionów widzów, ale już film Tatarak, który uważam za jeden z moich najbardziej udanych filmów, obejrzało tylko 150 tys. osób. Dlaczego jednak miałbym nie robić filmu dla niewielkiej grupy widzów, która akurat tego potrzebuje?

Kiedy nagrywał pan swój pierwszy film, dźwięk nagrywano na taśmie światłoczułej, z czasem wprowadzono taśmę magnetyczną, a dziś dominuje technika cyfrowa. W jaki sposób radzi sobie pan z postępem techniki i nieustannymi zmianami?

Robię filmy już 55 lat i z mojego doświadczenia wynika, że każda nowa technika z czasem się upowszechnia. Nie należy więc z nią walczyć. Kiedyś aktorzy kina niemego bronili się przed wprowadzeniem dźwięku, bo uważali, że umieją zagrać wszystko bez mówienia. Filmy ze ścieżką dźwiękową zmieniły jednak całkowicie kino. Dzięki temu można było sięgnąć po tematy, których wcześniej nie można było zrealizować. Dziś bardzo przyszłościową technologią jest 3D. Oczywiście, jeśli chodzi o kwestie techniczne, korzystam z wiedzy specjalistów – to oni pierwsi muszą nadążać za zmianami i uzupełniać swoje studia.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!