Prowadzenie firmy
- Rozwój osobisty 5
- Relacje 4
- Prowadzenie firmy 127
- Innowacje 109
- Nowe technologie 81
- Przywództwo 79
- Sprzedaż 18
- Strategia 46
- Artykuł z magazynu 49
- Artykuł 78
- Artykuł z wideo 1
Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?
W związku z zaistniałą sytuacją epidemiczną spotkania na żywo zostały w większości odwołane, obecnie dosłownie wszyscy przechodzą na spotkania online, od organizacji biznesowych po instytucje edukacyjne, estrady, a także przestrzenie publiczne zagospodarowane przez artystów i twórców.
Kontrolowanie stresu i emocji w czasie zdalnej pracy
Osiem praktycznych porad dotyczących pracy w trybie, który dla wielu jest nowością.
Wiosna 2020. Nowy numer MIT Sloan Management Review Polska
Cyfrowa (re)organizacja. Technologiczna szczepionka dla twojego biznesu – także w czasie kryzysu.
Czy nadszedł czas, by na nowo zdefiniować globalne łańcuchy dostaw?
Pandemia COVID-19 powinna być sygnałem ostrzegawczym dla menedżerów i zachęcić ich do rozważenia działań, które poprawią ich odporność na przyszłe kryzysy.
Koronawirus – jakie działania mogą podjąć firmy?
Przedsiębiorstwa i pracownicy znajdujący się w miejscu narodzin epidemii COVID-19 pozwalają nam zrozumieć, co sprawdza się w czasach kryzysu, a co – nie.
„Ciekawe czasy” dla cyfrowej transformacji
Czwarty numer MIT Sloan Management Review Polska
Transformacja cyfrowa powinna zacząć się od klienta
Niestety wciąż przybywa negatywnych przykładów tego, że dogłębna transformacja cyfrowa stanowi zbyt trudne wyzwanie dla wielu organizacji.
Lider, który myśli jak start-up
Wizja Amazona opiera się na kilku podstawowych zasadach: skupieniu się na potrzebach klientów, ciągłym dążeniu do tworzenia innowacji, długofalowym myśleniu i ustalaniu priorytetów w działaniu. Spójność tych zasad sprawiła, że firma stworzyła bogatą różnorodność przedsiębiorstw w skali globalnej. To, co udaje się skali międzynarodowej, rozwijane jest też lokalnie. Polskie oddziały Amazona również działają w zgodzie z taką filozofią. Jak to wygląda w praktyce?
Postawiłeś na cyfryzację – i co dalej?
Czas skończyć z realizacją odgórnej strategii. Dowiedz się, jak naprawdę przebiegają zmiany na dole, i odpowiednio je zaplanuj.
Zlikwiduj kulturowe bariery transformacji firmy
Co muszą zrobić współcześni liderzy, by pokonać przeszkody stojące na drodze do zmian kulturowych.
Dojrzałość cyfrowa szczepionką na koronawirusa
Epidemia to krytyczny czas dla biznesu. Niemal wszystkie firmy czeka zastój i poważne straty, niektórym grozi bankructwo. Najlepiej w tej trudnej sytuacji poradzą sobie organizacje zaawansowane cyfrowo i te, w których praca zdalna jest standardem, a nie wyjątkiem.
Technologia wspiera ciało. Jak utrzymać klientów w erze cyfrowej?
[PRAKTYCZNE STUDIUM DECYZJI] Dobrze rozwijająca się sieć siłowni stara się ugruntować swoją pozycję na rynku. Jedynym wyjściem jest transformacja cyfrowa.
Liderzy zyskują więcej na rozwoju IT. W jaki sposób?
Niezależnie od branży najlepsze firmy odkrywają, że najtrudniejsza droga ewolucji systemów jest jednocześnie tą, która niesie najwięcej korzyści.
Usuwanie zatorów w pracy umysłowej
Jak organizacje mogą usprawniać wykonywanie zadań i zapobiegać przeciążeniu.
Zanieczyszczenie cyfrowe – jak z nim walczyć?
Dobrze przemyślany plan pomoże uniknąć zanieczyszczenia cyfrowego w trakcie opracowywania nowych produktów.
Co jest kluczem do efektywnego zarządzania firmą zdalnie?
W dobie obecnego kryzysu zdalne zarządzanie firmą to nowość dla wielu menedżerów. Są jednak firmy, które taki model wykorzystywały, zanim stało się to koniecznością. Ich sekret? Zdalny proces rekrutacji.
Naukowe metody radzenia sobie z „czarnymi łabędziami”
Badania wskazują, że warto poszerzyć decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem o wszelkiego rodzaju dane.
Czy twoja marka będzie widoczna w sieciowym gąszczu?
W walce o jak najwyższą sprzedaż na Amazonie i innych platformach wielu marketingowców traci kontrolę nad przekazem niesionym przez ich markę.
Kiedy Agile nie wystarczy
Flow omija standardowe problemy i wyzwania. Skupia się na jednym: przepływie wartości.
Upadek modelu zaufania a przyszłość bezpieczeństwa informacji
Jeszcze przed II Kongresem MIT Sloan Management Review Polska mieliśmy okazję do krótkiej rozmowy z jednym z ekspertów, którzy będą na nim występować. Radosław Kaczorek to specjalista z zakresu cyberbezpieczeństwa i jeden z partnerów grupy Grant Thornton.
