Przywództwo
Revenge quitting – nowy trend, który powinien zaalarmować liderów
Jeszcze niedawno pracownicy odchodzili po cichu – na fali postpandemicznej mody na quiet quitting, czyli ograniczenie swojej aktywności zawodowej do niezbędnego minimum – dziś robią to w pełni ostentacyjnie.
Jak wrócić silniejszym po traumie
Traumatyczne wydarzenia mają destabilizujący wpływ na organizację. W ich obliczu to liderzy odgrywają kluczową rolę we wspieraniu zarówno jednostek, jak i zespołów, pomagając im odzyskać równowagę oraz stworzyć fundamenty do dalszego rozwoju.
Strach przed szefem blokuje innowacyjność w firmie
Milczenie pracowników podczas spotkań to często sygnał, że w organizacji panuje atmosfera lęku. Taki stan rzeczy może prowadzić do poważnych konsekwencji, zarówno dla kultury pracy, jak i dla wyników całej firmy. W tym artykule przyjrzymy się, jak lęk przed pracą, zarządzanie przez strach oraz strach przed szefem wpływają na wydajność zespołów i co możesz zrobić, aby poprawić sytuację.
Dobrostan pracowników wymaga systemowych zmian w kulturze organizacyjnej
Kondycja psychiczna polskich pracowników gwałtownie się pogarsza – wypalenie zawodowe i przeciążenie emocjonalne dotykają już ponad połowy zatrudnionych. Okazuje się, że doraźne benefity to za mało. Agata Swornowska-Kurto, prezeska Grupy Artemis i pomysłodawczyni ogólnopolskiej kampanii „Bliżej Siebie”, w rozmowie z Pauliną Chmiel-Antoniuk podkreśla, że aby zadbać o dobrostan pracowników, organizacje muszą wprowadzić głębokie, systemowe zmiany, które pozwolą na stworzenie bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy.
Dlaczego menedżerowie tłumią innowacyjność – i co z tym zrobić
Niepewni siebie menedżerowie często tłumią kreatywność swoich zespołów, bo boją się nowych pomysłów. Odpowiednie wsparcie i poczucie przynależności do organizacji mogą odblokować ich potencjał i zmienić to podejście.
Nowe umiejętności kluczem do zmiany kultury organizacyjnej
Wykorzystanie nowych umiejętności – już na etapie ich nauki – do rozwiązywania istotnych problemów w firmie pomaga przekształcić sceptyków zmiany w zwolenników, co prowadzi do trwałej transformacji kultury organizacyjnej.
Jak przekonać sceptyków do zmian w kulturze organizacyjnej
Zyskiwanie perspektywy może skutecznie zaangażować sceptycznych menedżerów, często zniechęconych „miękkimi” koncepcjami kulturowymi, takimi jak bezpieczeństwo psychiczne.
Dlaczego liderzy boją się autonomii w wirtualnych zespołach
Wielu liderów pracujących zdalnie uważa, że ten model pracy nie tylko ich ogranicza i pozbawia energii, ale też odcina ich od zespołów. Tymczasem na własne życzenie komplikują sobie życie, nie potrafiąc przyznać swoim ludziom większej samodzielności.
Firma w hybrydowych czasach
Trzy lata mieszania pracy zdalnej i biurowej ujawniły wiele problemów, ale i szans biznesowych. Czy polskie firmy potrafią sięgnąć po nowe możliwości, jakie stwarza im model hybrydowy? Jak radzą sobie z jego zagrożeniami? Spytaliśmy o to osoby, które na co dzień kreują nowe reguły pracy, czyli menedżerów HR.
W poszukiwaniu utraconego szczęścia z pracy
Tradycyjne modele zarządzania nie sprawdzają się dzisiaj, bo zostały wymyślone 150 lat temu. Miejsca pracy mogłyby i powinny być lepsze, pod warunkiem że firmy porzucą anachroniczne metody działania i dadzą pracownikom więcej swobody. O tym, dlaczego warto to zrobić i jak przeprowadzić taką zmianę, opowiada Pim de Morree, współtwórca ruchu Korporacyjnych Rebeliantów. Rozmawia Joanna Koprowska.
Kultura organizacji w trudnych czasach – 5 wskazówek dla liderów
W niespokojnych czasach, a z takimi mamy ostatnio nieustająco do czynienia, największe szanse na utrzymanie się na rynku i odnoszenie sukcesów mają te firmy, które wcześniej zadbały o odpowiednią kulturę organizacji. Przedstawiamy najlepsze teksty poświęcone kulturze organizacji.
Wykorzystaj sieć kontaktów między pracownikami, by zmieniać kulturę organizacji
Przeprowadzanie ankiet badających wartości wyznawane przez pracowników ma swoje ograniczenia. Lepszy wgląd w kulturę organizacyjną i ukierunkowane sposoby jej zmiany można zyskać dzięki analizie wzorców współpracy.
Przywództwo cyfrowe. Jak przewodzić zmianie?
Przedstawiamy kilka propozycji działań pozwalających liderom poprawić własne przywództwo cyfrowe i zaangażować zespół w zmianę kultury organizacyjnej.
5 obowiązkowych punktów dla liderów nowej generacji
Jako że cyfrowe technologie przekształcają organizacje i pracę, jest kilka zadań, które liderzy muszą zrealizować właściwie.
Udane spotkania zdalne – precyzyjne zalecenia naukowców
Wnioski z badań mogą poprawić jakość spotkań zdalnych i podtrzymać zaangażowanie uczestników.
5 obowiązkowych punktów dla liderów nowej generacji
Jako że cyfrowe technologie przekształcają organizacje i pracę, jest kilka zadań, które liderzy muszą zrealizować właściwie.
Najwrażliwszym elementem transformacji cyfrowej są ludzie
Zarządzanie zmianą podczas transformacji cyfrowej jest nie lada wyzwaniem. O tym, co należy zrobić aby przygotować firmę do tego procesu, czy takie zadanie powinno być sprawowane przez jedną osobę oraz o barierach transformacji cyfrowej opowiada Łukasz Kosuniak z Grow Consulting, autor książki „ABC Marketingu B2B”.
Kultura organizacyjna w cyfrowych czasach
Liderzy muszą kształtować i mierzyć cyfrową kulturę, której wprowadzenie powinno poprzedzać cyfrową transformację
Emocje pracowników nie są szumem – są informacją
Emocje pozwalają nam dowiedzieć się, co motywuje ludzi do pracy oraz jak poprawić ich wyniki.
Jak rozwiązać problem deficytu umiejętności analitycznych
Na całym świecie pracownicy dysponujący zaawansowanymi umiejętnościami analitycznymi ciągną w kierunku metropolii. Jednak nawet jeśli centrala twojej firmy nie znajduje się w Dolinie Krzemowej, Pekinie ani Bangalore, nie trać nadziei.