Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

24 maja 2022 3 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Artur Lamali
Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

Streszczenie: Media społecznościowe stały się kluczowym narzędziem zarówno w życiu prywatnym, jak i biznesowym. Firmy często myślą, że prowadzenie ich to zadanie dla każdego, a odpowiednie inwestycje i zespoły odpowiedzialne za social media przyniosą zwrot, szczególnie poprzez zwiększenie zaangażowania klientów. Jednak prawdziwym celem jest tworzenie społeczności wokół produktów i usług, co przyczynia się do długoterminowego przywiązania do marki. W przykładzie portalu RocketJobs.pl, zaangażowanie członków grup w mediach społecznościowych wykracza poza tradycyjne ogłoszenia o pracę i obejmuje wymianę doświadczeń oraz dyskusje o trendach w branży. Tworzenie przestrzeni, która wspiera rozwój zawodowy, buduje sieć kontaktów i promuje nowe oferty, przynosi korzyści zarówno firmom, jak i użytkownikom. To podejście prowadzi do zaangażowanej społeczności, co skutkuje większym zainteresowaniem ofertami pracy i zwiększoną obecnością na platformie.

Pokaż więcej

Social media to bardzo ważna przestrzeń nie tylko dla bezpośredniej sprzedaży, ale także dla tworzenia długoterminowego przywiązania do marki. O tym, jak budować społeczności w mediach społecznościowych, by maksymalizować ich pozytywny wpływ na sprzedaż i minimalizować potencjalne zagrożenia, opowiada Artur Lamali, Community Specialist w RocketJobs.pl.

Social media stały się naszą codziennością nie tylko w życiu prywatnym, ale także biznesowym. Łatwo więc wpaść w pułapkę myślenia, że w firmie może zajmować się nimi każdy, a zespołom odpowiedzialnym za ich prowadzenie wystarczą niewielkie budżety. Odpowiednia inwestycja w kanały internetowe oraz zespoły za nie odpowiedzialne prędzej czy później zwróci się, choćby w formie zaangażowania klientów. Może ono zostać dodatkowo wzmocnione, jeśli uda nam się stworzyć wokół oferowanego produktu lub usługi zaangażowaną społeczność.

Społeczności w branży rekrutacyjnej

RocketJobs.pl to portal do szukania i oferowania pracy, który właśnie z tworzenia społeczności uczynił jeden ze swoich wyróżników. W mediach społecznościowych założył grupy przeznaczone dla osób szukających pracy w konkretnych branżach i prowadzi je, nie tylko udostępniając oferty pracy, ale również inicjując dyskusje dotyczące bieżących trendów i wyzwań. Ich członkowie, grono specjalistów w swojej dziedzinie, zyskali tym samym miejsce, w którym mogą znaleźć ciekawe oferty pracy, pozyskać nowe kontakty biznesowe, dowiedzieć się o najnowszych trendach w branży czy wymieniać doświadczeniami. Tworzenie takiej przestrzeni wraca do jej twórców w formie aktywnej społeczności, której zaangażowanie sprawia, że klienci chcą, by ich ogłoszenia o pracę znalazły się właśnie w tych serwisach.

Gościem najnowszego odcinka podcastu „O biznesie” jest Artur Lamali, community specialist w RocketJobs.pl.

Z rozmowy dowiesz się m.in.:

  • Jak prowadzić rekrutację za pomocą social mediów?

  • Jak social media mogą wspierać sprzedaż?

  • Jak wykorzystać w sprzedaży grupy na Facebooku?

  • Co wpływa na przywiązanie do marki w internecie?

Posłuchaj całego odcinka TUTAJ.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!