Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

24 maja 2022 3 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Artur Lamali
Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

Streszczenie: Media społecznościowe stały się kluczowym narzędziem zarówno w życiu prywatnym, jak i biznesowym. Firmy często myślą, że prowadzenie ich to zadanie dla każdego, a odpowiednie inwestycje i zespoły odpowiedzialne za social media przyniosą zwrot, szczególnie poprzez zwiększenie zaangażowania klientów. Jednak prawdziwym celem jest tworzenie społeczności wokół produktów i usług, co przyczynia się do długoterminowego przywiązania do marki. W przykładzie portalu RocketJobs.pl, zaangażowanie członków grup w mediach społecznościowych wykracza poza tradycyjne ogłoszenia o pracę i obejmuje wymianę doświadczeń oraz dyskusje o trendach w branży. Tworzenie przestrzeni, która wspiera rozwój zawodowy, buduje sieć kontaktów i promuje nowe oferty, przynosi korzyści zarówno firmom, jak i użytkownikom. To podejście prowadzi do zaangażowanej społeczności, co skutkuje większym zainteresowaniem ofertami pracy i zwiększoną obecnością na platformie.

Pokaż więcej

Social media to bardzo ważna przestrzeń nie tylko dla bezpośredniej sprzedaży, ale także dla tworzenia długoterminowego przywiązania do marki. O tym, jak budować społeczności w mediach społecznościowych, by maksymalizować ich pozytywny wpływ na sprzedaż i minimalizować potencjalne zagrożenia, opowiada Artur Lamali, Community Specialist w RocketJobs.pl.

Social media stały się naszą codziennością nie tylko w życiu prywatnym, ale także biznesowym. Łatwo więc wpaść w pułapkę myślenia, że w firmie może zajmować się nimi każdy, a zespołom odpowiedzialnym za ich prowadzenie wystarczą niewielkie budżety. Odpowiednia inwestycja w kanały internetowe oraz zespoły za nie odpowiedzialne prędzej czy później zwróci się, choćby w formie zaangażowania klientów. Może ono zostać dodatkowo wzmocnione, jeśli uda nam się stworzyć wokół oferowanego produktu lub usługi zaangażowaną społeczność.

Społeczności w branży rekrutacyjnej

RocketJobs.pl to portal do szukania i oferowania pracy, który właśnie z tworzenia społeczności uczynił jeden ze swoich wyróżników. W mediach społecznościowych założył grupy przeznaczone dla osób szukających pracy w konkretnych branżach i prowadzi je, nie tylko udostępniając oferty pracy, ale również inicjując dyskusje dotyczące bieżących trendów i wyzwań. Ich członkowie, grono specjalistów w swojej dziedzinie, zyskali tym samym miejsce, w którym mogą znaleźć ciekawe oferty pracy, pozyskać nowe kontakty biznesowe, dowiedzieć się o najnowszych trendach w branży czy wymieniać doświadczeniami. Tworzenie takiej przestrzeni wraca do jej twórców w formie aktywnej społeczności, której zaangażowanie sprawia, że klienci chcą, by ich ogłoszenia o pracę znalazły się właśnie w tych serwisach.

Gościem najnowszego odcinka podcastu „O biznesie” jest Artur Lamali, community specialist w RocketJobs.pl.

Z rozmowy dowiesz się m.in.:

  • Jak prowadzić rekrutację za pomocą social mediów?

  • Jak social media mogą wspierać sprzedaż?

  • Jak wykorzystać w sprzedaży grupy na Facebooku?

  • Co wpływa na przywiązanie do marki w internecie?

Posłuchaj całego odcinka TUTAJ.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!