Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

24 maja 2022 3 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Artur Lamali
Jak tworzyć społeczności, a nie tylko media społecznościowe?

Streszczenie: Media społecznościowe stały się kluczowym narzędziem zarówno w życiu prywatnym, jak i biznesowym. Firmy często myślą, że prowadzenie ich to zadanie dla każdego, a odpowiednie inwestycje i zespoły odpowiedzialne za social media przyniosą zwrot, szczególnie poprzez zwiększenie zaangażowania klientów. Jednak prawdziwym celem jest tworzenie społeczności wokół produktów i usług, co przyczynia się do długoterminowego przywiązania do marki. W przykładzie portalu RocketJobs.pl, zaangażowanie członków grup w mediach społecznościowych wykracza poza tradycyjne ogłoszenia o pracę i obejmuje wymianę doświadczeń oraz dyskusje o trendach w branży. Tworzenie przestrzeni, która wspiera rozwój zawodowy, buduje sieć kontaktów i promuje nowe oferty, przynosi korzyści zarówno firmom, jak i użytkownikom. To podejście prowadzi do zaangażowanej społeczności, co skutkuje większym zainteresowaniem ofertami pracy i zwiększoną obecnością na platformie.

Pokaż więcej

Social media to bardzo ważna przestrzeń nie tylko dla bezpośredniej sprzedaży, ale także dla tworzenia długoterminowego przywiązania do marki. O tym, jak budować społeczności w mediach społecznościowych, by maksymalizować ich pozytywny wpływ na sprzedaż i minimalizować potencjalne zagrożenia, opowiada Artur Lamali, Community Specialist w RocketJobs.pl.

Social media stały się naszą codziennością nie tylko w życiu prywatnym, ale także biznesowym. Łatwo więc wpaść w pułapkę myślenia, że w firmie może zajmować się nimi każdy, a zespołom odpowiedzialnym za ich prowadzenie wystarczą niewielkie budżety. Odpowiednia inwestycja w kanały internetowe oraz zespoły za nie odpowiedzialne prędzej czy później zwróci się, choćby w formie zaangażowania klientów. Może ono zostać dodatkowo wzmocnione, jeśli uda nam się stworzyć wokół oferowanego produktu lub usługi zaangażowaną społeczność.

Społeczności w branży rekrutacyjnej

RocketJobs.pl to portal do szukania i oferowania pracy, który właśnie z tworzenia społeczności uczynił jeden ze swoich wyróżników. W mediach społecznościowych założył grupy przeznaczone dla osób szukających pracy w konkretnych branżach i prowadzi je, nie tylko udostępniając oferty pracy, ale również inicjując dyskusje dotyczące bieżących trendów i wyzwań. Ich członkowie, grono specjalistów w swojej dziedzinie, zyskali tym samym miejsce, w którym mogą znaleźć ciekawe oferty pracy, pozyskać nowe kontakty biznesowe, dowiedzieć się o najnowszych trendach w branży czy wymieniać doświadczeniami. Tworzenie takiej przestrzeni wraca do jej twórców w formie aktywnej społeczności, której zaangażowanie sprawia, że klienci chcą, by ich ogłoszenia o pracę znalazły się właśnie w tych serwisach.

Gościem najnowszego odcinka podcastu „O biznesie” jest Artur Lamali, community specialist w RocketJobs.pl.

Z rozmowy dowiesz się m.in.:

  • Jak prowadzić rekrutację za pomocą social mediów?

  • Jak social media mogą wspierać sprzedaż?

  • Jak wykorzystać w sprzedaży grupy na Facebooku?

  • Co wpływa na przywiązanie do marki w internecie?

Posłuchaj całego odcinka TUTAJ.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!