Przywództwo
- Rozwój osobisty 5
- Relacje 4
- Prowadzenie firmy 127
- Innowacje 109
- Nowe technologie 81
- Przywództwo 79
- Sprzedaż 18
- Strategia 46
Podtrzymywanie sieci pracowniczych w wirtualnym miejscu pracy
Kiedy odbywające się na wielką skalę przejście na pracę zdalną osłabia sieci organizacyjne i relacje interpersonalne, menedżerowie muszą działać tak, aby więzi pozostały pozytywne i produktywne.
W jaki sposób autonomia wytwarza odporność w obliczu kryzysu
Jeden z chińskich gigantów w obszarze produkcji szybko odbił się od dna po przejściu fali koronawirusa. Oto czego można się nauczyć, studiując schemat struktury tej firmy.
Udane spotkania zdalne – precyzyjne zalecenia naukowców
Wnioski z badań mogą poprawić jakość spotkań zdalnych i podtrzymać zaangażowanie uczestników.
Globalne wyzwanie szansą na rozwój
Jak dostosować wdrożone rozwiązania techniczne do nowej rzeczywistości biznesowej?
Dojrzałość cyfrowa szczepionką na koronawirusa
Epidemia to krytyczny czas dla biznesu. Niemal wszystkie firmy czeka zastój i poważne straty, niektórym grozi bankructwo. Najlepiej w tej trudnej sytuacji poradzą sobie organizacje zaawansowane cyfrowo i te, w których praca zdalna jest standardem, a nie wyjątkiem.
Wykorzystaj technologię i zaangażuj swojego klienta
Niezwykłe doświadczenia wzmacniają zaangażowanie klientów. Dobrze obsłużeni klienci oczekują jakości i wysokich standardów u konkurencji.
5 obowiązkowych punktów dla liderów nowej generacji
Jako że cyfrowe technologie przekształcają organizacje i pracę, jest kilka zadań, które liderzy muszą zrealizować właściwie.
Trzy proaktywne strategie reakcji na wyzwania związane z COVID-19
Strategie reakcji dopasowane do infrastruktury organizacyjnej, przy nowych trendach rynkowych, dają ogromne możliwości.
Pokonywanie problemów wynikających z pracy zdalnej
Zdecentralizowane zespoły napotykają wiele wyzwań, które mogą mieć katastrofalne konsekwencje, jeśli je zignorujemy. Można je jednak pokonać.
Usługowy model IT
Nowe wyzwania w erze cyfrowej wymagają dużo więcej niż doskonałych narzędzi. Niezbędna jest bogata oferta usług i rozwiązań IT, która pomoże budować unikalne doświadczenia.
Wzmocnij swoją firmę, budując ekosystem danych i procesów
Czy kiedykolwiek sprawdziłeś, jak przewidywalne są procesy wewnątrz firmy? Od tego zadania – niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem małej firmy czy członkiem zespołu korporacyjnego – powinieneś rozpocząć każde swojedziałanie biznesowe [Materiał partnerski].
Analityka w dobie koronawirusa
O roli analityki, sztucznej inteligencji i rozwiązań chmurowych w czasach kryzysu mówi nam Anna Muszyńska, Country Leader SAS Institute Polska.
COVID-19: Zarządzanie kryzysowe
W przypadku pandemii wywołanej przez COVID-19 nic nie jest pewne – ile potrwa i jakie będą jej konsekwencje. Istnieją jednak kroki, które powinny podjąć firmy, aby zminimalizować jej negatywne skutki.
Najwrażliwszym elementem transformacji cyfrowej są ludzie
Zarządzanie zmianą podczas transformacji cyfrowej jest nie lada wyzwaniem. O tym, co należy zrobić aby przygotować firmę do tego procesu, czy takie zadanie powinno być sprawowane przez jedną osobę oraz o barierach transformacji cyfrowej opowiada Łukasz Kosuniak z Grow Consulting, autor książki „ABC Marketingu B2B”.
Przywództwo w czasach epidemii. Jak wygrać z koronawirusem?
W poszukiwaniu nadziei i nowych szans pośród globalnego kataklizmu
Informacje przestają mieć wartość
Dane są ropą XXI wieku, ale są istotne tylko wtedy, gdy ktoś skieruje na nie swoją uwagę. To ona jest kluczową wartością współczesnego biznesu.
Inwestuj w ludzi – zwłaszcza w okresach przełomu
Inwestowanie w rozwój pracowników jest działaniem złożonym i długoterminowym. Mimo to przynosi większe korzyści niż doraźne, krótkoterminowe reakcje na kryzysy, przełomy lub destabilizację rynku.
Streaming na czerwonym dywanie. Netflix, zamiast zabić kino, wzmocnił je. Teraz może wesprzeć twój biznes
Wbrew zapowiedziom o bezwzględnym starciu „starego” z „młodym” kino, zamiast walczyć z serwisami streamingowymi, zaprosiło je na wielki ekran. I na tej współpracy korzystają obie strony. Zadowolony jest także klient – widz. Jaką lekcję dla biznesu można z tego wyciągnąć?
Biznes i IT wspólnie zburzą silosy
Współpraca działów technologii informatycznych z biznesem daje wymierne korzyści. Jednak aby były one widoczne, konieczna jest zmiana ról i obowiązków przedstawicieli obu stron. Opłaci się inwestycja w architektów IT.
