Multimedia

Czy duże modele językowe (LLM) mogą przestać kłamać? Większość firm wdrażających AI ma taką nadzieję. Tymczasem prof. Michał Karpowicz, szef Samsung AI Center Warsaw, przedstawia matematyczny dowód, że tzw. halucynacje to nie błąd, ale nieunikniona cecha każdego LLM-a. Dowiedz się, dlaczego nigdy nie będziesz mieć gwarancji, że odpowiedź AI jest w 100% prawdziwa i co to oznacza dla Twojego biznesu.

Czy wiesz, czego Twoja firma może nauczyć się od ameby i SpaceX, by przetrwać w erze AI? Iwo Zmyślony w swoim wystąpieniu na Kongresie MIT Sloan Management Review Polska w fascynujący sposób pokazuje, dlaczego tradycyjne modele zarządzania, skuteczne w XX wieku, dziś już nie wystarczają.

Czy Twój biznes jest gotowy na rewolucję AI? Piotr Wiśniewski, przedsiębiorca i doświadczony menedżer, ostrzega: firmy, które zignorują sztuczną inteligencję, zbankrutują do 2030 roku. Dowiedz się, dlaczego wykładniczy wzrost mocy obliczeniowej, historia „Ruchu 37” w grze GO i „cyfrowy bliźniak” dla przemysłu to kluczowe elementy transformacji, której nie można dłużej ignorować. To ostatni dzwonek, by zrozumieć zasady nowej gry.

Generatywna sztuczna inteligencja to nie przyszłość – to teraźniejszość, która fundamentalnie zmienia zasady gry w marketingu. Stoisz przed dylematem, jak wykorzystać jej ogromny potencjał, nie popełniając kosztownych błędów? Profesor Oguz A. Acar z King’s College London przedstawia sprawdzoną mapę drogową dla liderów biznesu. Poznaj cztery kluczowe obszary możliwości – od hiperpersonalizacji po kreatywność na masową skalę – oraz cztery największe ryzyka, których musisz unikać, by Twoja strategia AI przyniosła realne rezultaty i zbudowała przewagę konkurencyjną.

Współczesne pole bitwy lidera to open space i spotkania na Teamsach, a presja i tempo pracy mogą prowadzić prosto w pułapkę wypalenia. Co robić, gdy gaśnie energia, a motywacja zespołu zależy od Ciebie? I co tak naprawdę napędza nas do działania, gdy zawodzą premie i bonusy? Psychiatra, dr Andrzej Silczuk, w rozmowie z Klaudią Knapik zdradza, jak rozpoznać ciche sygnały wypalenia i dlaczego klucz do odzyskania sił często leży nie w zmianie pracy, a w fundamentalnej rewizji własnego stylu życia. Wejdź i odkryj strategie, zanim będzie za późno.

Każdy, kto uważa, że AI w e-commerce to głównie chatboty zastępujące obsługę klienta popełnia błąd, który może zniszczyć markę. Dowiedz się, dlaczego prawdziwa rewolucja AI dzieje się w logistyce, a kluczem do przyszłej sprzedaży jest… nowa forma SEO. Poznaj praktyczne zasady pokazujące, jak mądrze wykorzystać technologię, by realnie wzmocnić swój biznes.

Według najnowszego raportu Gallupa tylko 8,8% polskich pracowników czuje się naprawdę zaangażowanych w swoją pracę – to jeden z najniższych wyników w Europie. Tymczasem liczne badania pokazują, że firmy z wysoko zaangażowanymi zespołami osiągają lepsze wyniki biznesowe – m.in. szybciej rosną przychody, poprawia się obsługa klientów, a rotacja spada. Co wpływa na zaangażowanie pracowników i jak je zwiększyć? O tych wyzwaniach dyskutujemy w nowym, trzyczęściowym podcaście MIT Sloan Management Review Polska. Gościem serii jest Agnieszka Ert-Eberdt – uznana ekspertka i liderka myśli w dziedzinie HR i przywództwa, specjalizująca się w zarządzaniu zmianą, team coachingu i kulturze organizacyjnej.

Tradycyjne premie i rankingi sprzedaży nie działają w świecie, w którym zmiany zachodzą z dnia na dzień, a pracownicy wychowują się w kulturze natychmiastowej gratyfikacji. Wojciech Ozimek, założyciel i CEO firmy One2Tribe oraz twórca platformy TribeWare, wyjaśnia, jak połączenie sztucznej inteligencji, grywalizacji i psychologii behawioralnej buduje zaangażowanie, wzmacnia kolektywną inteligencję i realnie zwiększa wyniki biznesowe.

W podcaście Iwo Zmyślonego „LIMITY AI” ekspertka ds. strategii i bezpieczeństwa Marta Chalimoniuk-Nowak analizuje ciemną stronę rozwoju sztucznej inteligencji. Wskazuje na zagrożenia związane z wojną kognitywną, infodemią i technosolucjonizmem – ślepą wiarą w zbawczą moc technologii. Pokazuje, jak AI może być narzędziem psychomanipulacji, zatruwania danych, destabilizacji instytucji i polaryzacji społeczeństw. Artykuł omawia też temat suwerenności cyfrowej, ignorowanego aspektu kultury organizacyjnej przy wdrażaniu AI oraz potrzebę rozwijania osobistego bezpieczeństwa poznawczego jako nowej kompetencji liderów. Całość stanowi przestrogę i jednocześnie wezwanie do odpowiedzialnego zarządzania wpływem nowych technologii.