Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

AI to konieczność, nie wybór. Firmy bez sztucznej inteligencji czeka porażka.

3 października 2025 4 min czytania
Piotr Wiśniewski

Streszczenie: Artykuł opiera się na tezie Piotra Wiśniewskiego, że brak wdrożenia AI w strategii biznesowej doprowadzi firmy do bankructwa przed 2030 rokiem. Kluczowe punkty to:

  • Wykładnicze przyspieszenie: Dzięki Prawu Moore’a, ogromnej ilości danych i technologii 5G, postęp technologiczny dzieje się w bezprecedensowym tempie.
  • Przełom w uczeniu maszynowym: Historia algorytmu AlphaGo pokazuje, że AI potrafi tworzyć strategie i rozwiązania wykraczające poza ludzką wiedzę, ucząc się na podstawie symulacji.
  • Praktyczne zastosowanie w Polsce: Przykład „cyfrowego bliźniaka” dla fabryk dowodzi, że AI już dziś rewolucjonizuje przemysł, optymalizując procesy w odpowiedzi na kryzys demograficzny.
  • Nieuchronna przyszłość: Nadchodząca era „agentów” AI i robotów humanoidalnych fundamentalnie zmieni rynek pracy, czyniąc adaptację do nowych technologii warunkiem przetrwania biznesu.
Pokaż więcej

Firmy, które do 2030 roku nie wdrożą sztucznej inteligencji jako podstawowego narzędzia, najzwyczajniej w świecie zbankrutują. To nie jest prognoza analityka, lecz teza postawiona przez Piotra Wiśniewskiego – praktyka, który na co dzień rozwija spółkę technologiczną wykorzystującą AI. Jego zdaniem stoimy w obliczu rewolucji, która wymaga od biznesu przyspieszenia efektywności w tempie 10x. To już się dzieje, a kluczem do zrozumienia skali tej zmiany są trzy filary: wykładniczy wzrost mocy obliczeniowej, eksplozja danych i przełom w sposobie, w jaki maszyny się uczą.

Wykładnicze przyspieszenie: dlaczego zmiana dzieje się tak szybko?

Fundamentem obecnej rewolucji jest Prawo Moore’a, które mówi, że moc obliczeniowa podwaja się co dwa lata, podczas gdy jej koszt spada o połowę. Przez ostatnie dekady ten przyrost był niemal niezauważalny, ale dziś wchodzimy w pionową fazę krzywej wykładniczej. Oznacza to, że w ciągu najbliższych dwóch lat dokona się postęp technologiczny porównywalny z ostatnimi kilkudziesięcioma latami.

Ten wzrost jest napędzany przez dwa dodatkowe czynniki. Po pierwsze, żyjemy w świecie niemal darmowego przechowywania danych, co pozwala gromadzić ogromne zbiory informacji, także tych nieustrukturyzowanych, jak tekst i obraz. Po drugie, technologia 5G umożliwia przetwarzanie tych danych w czasie rzeczywistym, bez opóźnień. Te trzy elementy – moc, dane i łączność – tworzą razem gigantyczny skok technologiczny.

Ruch 37: gdy algorytm zyskał duszę i zmienił zasady gry

Prawdziwy przełom w myśleniu o AI nastąpił w 2016 roku podczas historycznego meczu w GO między mistrzem świata Lee Sedolem a algorytmem AlphaGo, stworzonym przez DeepMind. Komputer, analizując dziesiątki tysięcy wcześniejszych rozgrywek, był w stanie przewidywać ruchy z ogromnym prawdopodobieństwem. Jednak w trakcie gry wykonał tzw. „ruch 37”, który ludzcy komentatorzy uznali za błąd. Okazało się, że był to ruch genialny, który zapewnił maszynie wygraną. ten ruch sprawił, że Lee Sedol poczuł, jakby po drugiej stronie grał ktoś „z duszą”. To był moment, w którym świat zobaczył, że AI potrafi tworzyć strategie wykraczające poza ludzką wiedzę. Niedługo później DeepMind poszedł o krok dalej, tworząc AlphaGo Zero. Nowy algorytm uczył się grać, nie analizując żadnej historycznej partii, a jedynie grając sam ze sobą. Po zaledwie 36 godzinach treningu pokonał swojego poprzednika w stosunku 100:0.

Od teorii do praktyki: polski bliźniak cyfrowy w służbie przemysłu

Zdolność AI do generowania wiedzy poprzez symulację ma dziś realne zastosowanie w biznesie. Przykładem jest rozwiązanie stworzone w Polsce w odpowiedzi na nadchodzący kryzys demograficzny. Średni wiek pracownika na linii produkcyjnej w Polsce to 54 lata , a do 2032 roku z rynku pracy ubędzie 400 tysięcy osób w ciągu roku.

W odpowiedzi na to wyzwanie, polski zespół technologiczny stworzył „bliźniaka cyfrowego” (Digital Twin) – wirtualne, matematyczne odwzorowanie zakładu produkcyjnego. System ten pozwala:

  • ·         Zbierać i analizować dane z każdego etapu produkcji w poszukiwaniu korelacji i wąskich gardeł.
  • ·         Symulować procesy produkcyjne, zmieniając założenia i generując syntetyczne dane, które uczą i optymalizują modele.
  • ·         Interpretować wyniki za pomocą modeli językowych, które analizują trójwymiarowy świat bliźniaka i dostarczają rekomendacji bez potrzeby angażowania drogich konsultantów.

Dopiero po takim cyklu optymalizacji przychodzi czas na wdrożenie robotów i automatyzacji.

Horyzont zdarzeń: co czeka biznes w erze agentów i humanoidów?

Rozwój sztucznej inteligencji postępuje w zawrotnym tempie. Rok 2025 będzie należał do „agentów” – asystentów, którzy połączą wiedzę z modeli językowych z naszymi prywatnymi danymi i dokumentami. Po to, by działać w czasie rzeczywistym. Już dziś autonomiczne ciężarówki jeżdżą po amerykańskich autostradach. Roboty humanoidalne, choć jeszcze nie w pełni sprawne przemysłowo, są zamawiane przez gigantów logistyki.

W perspektywie najbliższych lat staniemy przed wyzwaniem zbudowania systemów operacyjnych dla produkcji (Production Operation System). Będą one zarządzać współpracą ludzi, robotów przemysłowych i humanoidalnych na halach produkcyjnych. Ignorowanie tej rewolucji nie jest strategią. Czas na wdrożenie AI jest teraz, zanim jedyną opcją pozostanie zamknięcie działalności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!