Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zasoby ludzkie, czyli human resources (HR), to podstawowy i najcenniejszy kapitał firmy. Ludzie to bowiem wiedza, umiejętności, doświadczenie oraz konkretne postawy budujące organizację i znacząco wpływające na jej wyniki. Odpowiednie zadbanie o zasoby ludzkie, wynikające z zastosowania prawidłowych metod zarządzania zasobami ludzkimi, to zatem podstawa sukcesu przedsiębiorstwa.
Pokaż więcejHR 2017. Kto zwycięży w walce o pracownika?
Z jakimi wyzwaniami przyjdzie się zmierzyć działom HR w 2017 roku? Zapytaliśmy ekspertów.
Nie chcesz ponosić kosztów nieudanej rekrutacji? Oto 11 kroków dla twojej firmy
Jeżeli twoja firma już realizuje te punkty, znacząco zwiększa szansę na wyprzedzenie konkurencji.
Ile nieudane rekrutacje kosztują twoją firmę?
Za każdym razem, kiedy w twojej firmie podejmowana jest błędna decyzja o zatrudnieniu z konta twojej firmy znikają pieniądze.
Andrzej Maciejewski: Unikaj niedopowiedzeń
Częsta przypadłość polskich przedsiębiorców to bazowanie na zufaniu do własnych pracowników niezależnie od ich rzeczywistych kompetencji.
5 sposobów na wykorzystanie wiedzy specjalistów, czyli o możliwościach crowdsourcingu
Crowdsourcing jest coraz częściej wybieranym rozwiązaniem zmierzającym do zwiększania kreatywności firm.
HR od nowa?
Są obszary, takie jak HR, które według wielu ekspertów nie nadążały za zmieniającym się otoczeniem i dziś wymagają tak dużych zmian.
HR i komunikacja pod jednym dachem
HR i komunikacja w jednym stały domu… Komunikacja na górze, a HR na dole.
HR i komunikacja pod jednym dachem
HR i komunikacja w jednym stały domu… Komunikacja na górze, a HR na dole.
Joanna Malinowska-Parzydło: HR - marka na złe i dobre czasy
Postrzeganie działu personalnego w firmie jest silnie skorelowane z trendami wpływającymi na rynek pracy.
HR potrzebuje szybszych i głębszych zmian
O tym, jak powinien działać w dzisiejszych czasach dział personalny, jakich umiejętności mu brakuje i jakie nowe koncepcje dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim warto wprowadzić do firm, rozmawiali uczestnicy debaty redakcyjnej „Harvard Business Review Polska”.
„Stary” czy „nowy” marketer – którego zatrudniasz?
Jestem przekonany, że jesteśmy świadkami ogromnej przemiany w myśleniu o sprzedaży i marketingu do potencjalnych konsumentów. Stare metody po prostu przestają działać, a nowe… nie zawsze istnieją. Jak żyć? – chciałoby się zapytać.
Kolekcjoner certyfikatów
Łatwo go rozpoznać wśród korporacyjnych wymiataczy. Samo MBA? Słabo. MBA, PMP? Lepiej. Ale MBA też jest już passe. Przydałoby się PhD.
Średni szczebel: Twój klucz do sukcesu w sprzedaży
Jak dobierać pracowników na poszczególnych szczeblach organizacji?
System IT optymalizuje i automatyzuje zarządzanie kadrami
Funkcja działu HR zmienia się z tradycyjnego działu kadrowo‑płacowego w strukturę aktywnie zaangażowaną w realizację strategii biznesowej. W tym procesie pomaga informatyzacja.
Zignoruj doświadczenie i zostaw konkurencję w tyle
Kandydat na najwyższe stanowisko z zerowym doświadczeniem w danej branży? Tak! Najlepsi rekruterzy są otwarci na nieoczywistości i… nie tyle czytają CV, co je interpretują. Chcesz pomóc im korzystnie zinterpretować swoje? Czytaj dalej!
Zapał pracowników spada! Co robić?
Uczestnicy debaty HBRP przekonują, że zadaniem liderów jest podsycanie zapału kadry zarządzającej średniego szczebla po to, aby ta skutecznie zarażała nim resztę zespołu.
Cenny pracownik chce odejść. Co robić?
Czy sposobem na poprawę polityki personalnej może być jedynie podwyżka wynagrodzeń dla najcenniejszych pracowników?