Strategie wzrostu
Topniejący optymizm polskich firm
Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce są bardzo wrażliwe na zmiany zachodzące w środowisku biznesowym. Dlatego wyniki piętnastej edycji badania MSP Index mogą być sygnałem ostrzegawczym dla rynku.
Budowanie organizacji zdolnej do ciągłej zmiany
O tym, jak menedżerowie firmy Tauron Polska Energia odeszli od silosowej struktury – wyeliminowali dublujące się działania i wewnętrzną konkurencję.
Organizacja przyszłości
Cyfryzacja procesów kadrowych jest kluczem do stworzenia organizacji przyszłości.
Międzynarodowy rozwój szyty na miarę
O rozwoju w strukturach British American Tobacco opowiadają pracownicy firmy, Marcin Mielcarz i Katarzyna Witkowska.
Od selekcji tekstyliów po nowoczesny recykling
Działania, które podejmują spółki z Grupy, dotyczą ochrony środowiska, wsparcia programów stypendialnych i pomocy uzdolnionej młodzieży w realizacji pasji.
Wzrost dzięki powrotowi do korzeni
Podejście założycielskie – klucz do wzrostu w organizacji.
Jacek Poświata: Bariery wzrostu znajdziesz wewnątrz organizacji
Poważnym zagrożeniem wysokiego tempa wzrostu wydają się być wewnętrzne bariery.
Dariusz Prończuk: dywidenda czy wzrost
Nie da się prowadzić firmy przeciwko akcjonariuszom, ale można próbować zmienić ich podejście.
Angelina Sarota: dywidenda to kluczowy element oceniany przez inwestorów
Akcjonariusze łatwiej rezygnują z dywidendy, gdy spółka nie notuje zysku.
Jak pogodzić cele zarządu i inwestorów finansowych?
Giełdowa spółka FeroMat jest producentem chemicznych środków ochrony roślin. Trendy rynkowe i oczekiwania klientów spowodowały, że postawiła na ochronę biologiczną.
5 elementów, które pozwolą twojej firmie wygrać na zmieniającym się rynku
Bez dostosowania się do ewoluującego rynku wiele przedsiębiorstw może boleśnie odczuć nadchodzące zmiany.
Zasypywanie przepaści
Opracowywanie strategii to elegancki i logiczny proces koncepcyjny, prowadzący do wytyczenia optymalnej ścieżki rozwoju dla organizacji.
Budować, kupować czy pożyczać
Poszukując kierunków ekspansji, firmy nie powinny ograniczać się do jedynej ścieżki, którą znają najlepiej.
Prezesi wierzą we wzrost
Dynamiczny wzrost, którego spodziewają się prezesi, oznacza konieczność zwiększenia produktywności.
Poszukiwanie kierunków wzrostu
Otoczenie biznesu wciąż jest dalekie od stabilizacji, gdyż rynki znajdują się pod wpływem wielu równoległych megatrendów, związanych z rewolucją cyfrową i zmienną sytuacją polityczno‑ekonomiczną.
Poza schematem: poznaj 4 techniki, dzięki którym osiągniesz to, czego pragniesz
Jest takie miejsce, o którym marzy wielu z nas. To miejsce to tzw. strefa komfortu. Chcesz się tam znaleźć? UWAGA: jeśli tam trafisz, uciekaj!
Yin i yang zarządzania
Czy wiesz dokąd prowadzisz swoją organizację? Jak określisz cel, do którego chcesz dotrzeć?
Wzrost w niepewnych czasach
Każde zawirowanie, a nawet kryzys gospodarczy, ma swoją dobrą stronę. Ktoś wygrywa! Niezależnie od stagnacji część firm rośnie i zdobywa udziały rynkowe.
Strategia wobec strategii
Choć w niestabilnej i zmiennej rzeczywistości bardzo trudno jest planować długoterminowo, pogłoski o „śmierci strategii” należy uznać za przedwczesne. Przeciwnie, dziś firmy szczególnie potrzebują dobrych strategii.