Streszczenie: Najważniejsze innowacje często rodzą się poza głównym nurtem. Outsiderzy – osoby spoza ustalonych struktur i konwencji – potrafią dostrzegać szanse, których nie widzą insiderzy. Simone Ferriani i Gino Cattani pokazują, jak organizacje mogą wykorzystać ich potencjał. Na przykładach takich jak Katalin Karikó, Pixar czy BioNTech autorzy dowodzą, że przełomowe idee potrzebują wsparcia systemowego: tłumaczy kulturowych, łączących światy wewnętrzne i zewnętrzne, oraz liderów gotowych sprzymierzyć się z nonkonformistami. Firmy, które pielęgnują otwartą kulturę, zwalczają konformizm i świadomie tworzą hybrydowe zespoły, zyskują zdolność dostrzegania szans tam, gdzie inni widzą ryzyko. Outsiderzy są motorem innowacji — pod warunkiem, że system ich nie odrzuca, lecz uczy się z ich świeżego spojrzenia.
Największe przełomy rzadko rodzą się w centrum. Outsiderzy, łącząc niezależne myślenie z odwagą kwestionowania status quo, inspirują organizacje do tworzenia innowacji, które zmieniają reguły gry.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
