Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Wiele firm, które odniosły sukces pod wodzą założycieli, wpada w pułapkę „ziemi niczyjej” – są zbyt
duże, by działać jak start-up, lecz zbyt małe, by rywalizować z globalnymi graczami. Polski IAI, mimo
statusu gwiazdy NewConnect, stanął w tym punkcie. Po wejściu funduszu MCI Capital przeszedł
skuteczną transformację, pokazując, że wyjście ze „strefy śmierci” wymaga czegoś więcej niż kapitału.
Kluczem było strategiczne partnerstwo i cztery dźwignie wartości: profesjonalizacja przywództwa,
rozwój ekosystemu usług, ekspansja międzynarodowa i precyzyjne akwizycje. Proces ten pozwolił IAI
sześciokrotnie zwiększyć przychody i osiągnąć wycenę bliską miliarda złotych

Redakcja „MIT SMRP” i ARC Rynek i Opinia zbadały poziom zaangażowania w polskich firmach. W ankiecie wzięło udział 336 menedżerów z różnych branż i szczebli zarządzania. Wyniki pokazują umiarkowany poziom zaangażowania – obok pracowników bardzo oddanych pracy są też tacy, którzy ograniczają się do wykonywania minimum obowiązków. Na zaangażowanie wpływają: kultura
doceniania, możliwości rozwoju, szkolenia i elastyczne warunki pracy. Firmy inwestujące w rozwój kompetencji i otwartą komunikację lepiej utrzymują motywację pracowników. Cyfrowa transformacja i wdrażanie AI wymagają mądrego zarządzania obawami o przyszłość zatrudnienia.

Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat.

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

W roku 2025 zagraniczne inwestycje bezpośrednie przechodzą głęboką transformację, napędzaną przez intensywną geopolitykę, postęp technologiczny i zmiany w globalnych łańcuchach wartości. Polska, dzięki strategicznemu położeniu i rosnącemu potencjałowi technologicznemu, staje przed wyjątkową szansą, by stać się kluczowym beneficjentem tych globalnych zmian. Ten artykuł przedstawia pięć najważniejszych trendów w FDI oraz ich konsekwencje dla polskiej gospodarki, wskazując na nowe możliwości i wyzwania, które przedefiniują naszą pozycję na inwestycyjnej mapie świata.

Globalny majątek osiągnął rekordowe 600 bilionów dolarów, ale to w dużej mierze iluzja. Najnowszy raport McKinsey Global Institute demaskuje kruche fundamenty „papierowego bogactwa” i stawia światową gospodarkę na rozdrożu. Przed nami cztery możliwe przyszłości: od ery przyspieszonej produktywności po bolesny reset bilansu. Którą ścieżkę wybierzemy? Dla liderów biznesu zrozumienie tych scenariuszy to nie tylko kwestia strategii, ale warunek przetrwania w nadchodzącej dekadzie.   by=”cdk</button>-describedby-message-ng-1-57″>&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p>

ss=”sources-carousel-source ng-tns-c1195862599-246 hide ng-star-inserted” data-test-id=”sources-carousel-source”>

Zapomnij o wszystkim, co wiesz o automatyzacji. Sztuczna inteligencja przestaje być tylko narzędziem – staje się Twoim nowym pracownikiem, partnerem i członkiem zespołu. Według McKinsey & Company wchodzimy w erę organizacji agentowej, gdzie autonomiczni agenci AI ramię w ramię z ludźmi będą realizować złożone procesy biznesowe. To zmiana większa niż rewolucja cyfrowa, która zredefiniuje modele biznesowe, struktury firm i role, jakie pełnimy. Dowiedz się, na czym polega ten nowy paradygmat i jak przygotować swoją firmę, by nie zostać w tyle.