Streszczenie: Choć transformacja energetyczna kojarzy się głównie z technologią, jej fundamentem pozostają ludzie, kompetencje i bezpieczeństwo pracy. Dynamiczny rozwój OZE w Polsce wymaga lokalnego zaplecza eksperckiego, nowoczesnych narzędzi QHSE oraz cyfrowych modeli phygital. Artykuł pokazuje także niewykorzystany potencjał kobiet w energetyce oraz rolę inicjatyw wspierających równość, local content i rozwój kompetencji w sektorze.
To kapitał ludzki przesądza o powodzeniu, niezawodności i długoterminowej wartości każdej inwestycji energetycznej, a nie sama technologia.
Transformacja energetyczna najczęściej bywa kojarzona z technologią: morskimi farmami wiatrowymi, rozwojem fotowoltaiki, automatyzacją sieci czy inwestycjami jądrowymi. Jednak jej prawdziwym rdzeniem są ludzie: ich wiedza, kompetencje i profesjonalizm, a także zdolność do utrzymywania najwyższych standardów bezpieczeństwa.
Analizy IRENA (Międzynarodowej Agencji Energii Odnawialnej) i dane raportowane do UNFCCC pokazują, że sektor OZE w Polsce zatrudnia już ponad 212 tys. osób. Do 2050 r. ta liczba może wzrosnąć czterokrotnie. W tak dynamicznie rozwijającej się branży Polska – jako blisko 40-milionowy kraj z dużymi ambicjami inwestycyjnymi – potrzebuje silnego lokalnego zaplecza kompetencyjnego oraz firm, które będą realnie uczestniczyć w transformacji energetycznej.
Odpowiedź na potrzeby rynku
Powołanie HSE Energy było naturalnym etapem rozwoju ponad 20-letniej ekspertyzy W&W Consulting w zakresie BHP. Firma powstała, aby wspierać sektor energetyczny w obszarach bezpieczeństwa pracy, nadzoru, audytów, raportowania, monitorowania wskaźników oraz zgodności z ISO 45001. Jej kluczową wartością jest zapewnianie local content, czyli rozwijanie i dostarczanie lokalnych kompetencji oraz zasobów. HSE Energy działa na styku operacji i regulacji, pomagając firmom funkcjonować zgodnie z globalnymi standardami, a jednocześnie budować lokalne zaplecze specjalistów niezbędne do prowadzenia dużych projektów infrastrukturalnych. Tworzenie i korzystanie z polskich lokalnych usług to nie tylko dbałość o współpracę między rodzimymi firmami, lecz także wyraz wiary w ich rozwój i zaufania do kompetencji. Wieloletnia praktyka w obszarze bezpieczeństwa pracy stała się fundamentem budowania kultury organizacyjnej, w której człowiek i warunki, w jakich wykonuje swoją pracę, stanowią fundament jakości oraz etyki zawodowej. Rozszerzenie tych dobrych praktyk na polski sektor energetyczny poprzez powołanie HSE Energy jest więc kolejnym etapem działań oraz wyrazem ambicji wzmocnienia polskiej gospodarki.
Digitalizacja i cyfrowe BHP
Rosnąca skala inwestycji energetycznych sprawia, że tradycyjne systemy QHSE przestają nadążać za tempem i złożonością projektów. Wymagają stałego nadzoru, szybkiego dostępu do danych oraz sprawnego raportowania, co w warunkach ograniczonej dostępności specjalistów staje się coraz większym wyzwaniem. Dlatego rośnie znaczenie podejścia phygital – połączenia pracy inspektora BHP z cyfrową platformą Safety Cloud Hub™, co przenosi bezpieczeństwo pracy do świata phygital łączącego fizyczną obecność specjalisty z możliwościami cyfrowego BHP.
Deficyt specjalistów sprawia, że digitalizacja staje się nie tylko wsparciem, lecz także warunkiem utrzymania ciągłości operacyjnej. Model phygital pozwala skalować wiedzę ekspercką, efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby i zapewniać wysoki poziom bezpieczeństwa nawet w projektach o dużej złożoności i rozproszeniu – podkreśla Hubert Wawrzyniak (CEO HSE Energy, Co-Founder JobsDoor.eu).
Phygital nie ma zastępować ludzi. Jego rolą jest wzmocnienie kompetencji poprzez integrację doświadczenia specjalistów z szybkością, powtarzalnością i analitycznym potencjałem technologii. To podejście tworzy środowisko, w którym decyzje operacyjne mogą być podejmowane szybciej, precyzyjniej i na podstawie danych. W efekcie organizacja osiąga wysoki poziom bezpieczeństwa.
Niewykorzystany potencjał kobiet
Z danych IEA (Międzynarodowej Agencji Energetycznej) oraz IRENA wynika, że kobiety stanowią około 20% pracowników sektora energetycznego, a mniej niż 15% pełni funkcje kierownicze (źródło: IEA – A critical issue in energy employment, access and transitions, IRENA – Women’s Share of the Renewable Energy Workforce). W OZE wskaźnik sięga 32%, choć wciąż dominują stanowiska administracyjne. Oznacza to znaczną, wciąż niewykorzystaną pulę kompetencji, które mogłyby istotnie wesprzeć rozwój sektora.
Włączenie większej liczby kobiet do zawodów technicznych nie jest tylko inicjatywą społeczną, lecz również naturalnym kierunkiem budowania pełnego potencjału kompetencyjnego całego sektora. To nie tylko kwestia równowagi płci, ale przede wszystkim efektywnego wykorzystania dostępnych talentów – podkreśla Hubert Wawrzyniak (CEO HSE Energy, Co-Founder JobsDoor.eu).
Rola kobiet na rynku pracy oraz takie wartości jak równość, bezpieczeństwo pracy, local content czy aktywizacja zawodowa są kluczowe we wszystkich projektach, które realizujemy zarówno w W&W Consulting, jak i w HSE Energy. To właśnie z tych potrzeb narodziła się kolejna inicjatywa: JobsDoor.eu. Jako serwis rekrutacyjny oraz platforma publikująca artykuły i wywiady o rynku pracy, JobsDoor.eu regularnie porusza tematy związane m.in. z obecnością kobiet w środowisku zawodowym oraz dynamicznie rozwijającym się sektorem OZE, w tym offshore. JobsDoor.eu wspiera również włączanie kobiet do sektora energetycznego poprzez promowanie transparentnych procesów rekrutacyjnych oraz ścieżek rozwoju w zawodach technicznych, czym odpowiada na realne potrzeby rynku.
