Wyniki wyszukiwania
Dawid kontra Goliat. Jak rywalizować z gigantem
Popularna polska internetowa firma modowa musi zmierzyć się z zagrożeniem, jakim jest wejście na polski rynek znacznie większego brytyjskiego rywala.
Zarządzanie kulturą emocjonalną
Większość przywódców koncentruje się na poglądach i zachowaniach pracowników, tymczasem równie ważne są ich uczucia.
Stare przyzwyczajenia umierają powoli, ale jednak umierają
Im lepiej menedżerowie nauczą się rozumieć powody uzasadniające nieświadome wybory klientów, tym większe mają szanse na skuteczne budowanie wśród nich nawykowych zachowań.
Sztuka błyskawicznego wzrostu
Reid Hoffman opowiada o wyzwaniach, jakie niesie błyskawiczny rozwój firm, o towarzyszącym mu ryzyku oraz o potencjalnych korzyściach.
Paradoks superambitnych celów
Wielu z nas źle pojmuje śmiałe zamierzenia --- i robi z nich niewłaściwy użytek. Dowiedz się, kiedy wyśrubowane cele mają sens, a kiedy należy z nich zrezygnować.
Produkt, który pozwala kultywować nawyki
Zaprojektowaliśmy produkt, który współgrał z ludzkimi nawykami - mówi Scott Cook, prezes i współzałożyciel firmy Intuit.
Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń
Globalne firmy wciąż nie potrafią skutecznie przewidzieć i odeprzeć skomplikowanego ataku hakerów.
Jak obudzić w sobie przywódcę?
Dynamicznie rosnąca firma budowlana planuje wejście na nowe rynki. Odpowiedzialnym za ekspansję może zostać ceniony menedżer. Aby wykorzystać stojącą przed nim szansę, musi udowodnić, że jest prawdziwym liderem.
Tylko połowa firm zna potrzeby klientów
Trudno się dziwić, że przedsiębiorstwa narzekają na słabe wyniki sprzedażowe.
Kulturę firmy kształtuje prezes
O tym, jak wywierać pozytywny wpływ na kulturę organizacyjną, mówi John van Etten.
Jak platforma społecznościowa zmieniła firmę?
Szczegóły dotyczące wdrażania platformy, która umożliwiła wielokierunkową komunikację, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz ułatwiła procesy konsolidacyjne w firmie Atlas.
Czy rady nadzorcze tworzą wartość
Czy opinie o radach nadzorczych mają jakiekolwiek znaczenie dla nadzorowanych przez nie spółek?
Wzrost dzięki powrotowi do korzeni
Podejście założycielskie – klucz do wzrostu w organizacji.
Siedem pytań dotyczących sprzedaży wielokanałowej
Polskie firmy stoją przed wyzwaniem wdrażania efektywnych struktur sprzedaży wielokanałowej – przekonuje John DeSarbo, ekspert zarządzania kanałami sprzedaży.
Pytają nas o jakieś mierniki. Ratunku!
Sharkbit, polski producent gier komputerowych, stanął przed szansą pozyskania ważnego zagranicznego inwestora. Jednak menedżerowie firmy zdali sobie sprawę, że nie tylko nie mają jasnej strategii rozwoju biznesu, ale na dodatek nie potrafią mierzyć efektywności swojej firmy.
Jak przekuć globalne trendy w lokalne sukcesy. I na odwrót
Przykład L’Oréal pokazuje, że nawet firma globalna może w krótkim czasie zmieniać ofertę, pod warunkiem że ciągle szuka inspiracji w nowych obszarach.