Wyniki wyszukiwania
Magazyn do słuchania
Zachęcamy do wygodnego odsłuchania wersji audio wybranych artykułów z numeru 193.
Jak być dobrym przewodniczącym rady nadzorczej
Rola szefa rady jest odmienna od roli prezesa. Wymaga specyficznych umiejętności, wiąże się z określonymi praktykami.
Szanuj czas pracowników
Wielu przywódców prowadzi nieproduktywne zebrania, co może skutkować osłabieniem ich władzy i wpływu. Dowiedz się, jak wzbudzić w uczestnikach motywację i energię.
Dlaczego myślenie projektowe zdaje egzamin
Poznaj proces, który przeciwdziała skłonnościom i zachowaniom tłumiącym innowacyjność
Jak wybrać kierunek ekspansji
Polski producent mebli, firma BlackWood, w planach rozwoju rozważa ekspansję do Białorusi. Konsultanci przedstawili zarządowi różne opcje, jednak prezes ma problem z dokonaniem strategicznego wyboru.
Planuj rozważnie, upadaj szybko
Pomysł na biznes wydawał się rewelacyjny: stworzenie aplikacji, która pomoże w szybkim załatwianiu drobnych spraw. Na Zachodzie tego typu przedsięwzięcia doskonale sobie radzą, dlaczego więc nie spróbować w Polsce?
Rozwój oparty na wartościach
Co mają ze sobą wspólnego malowanie na asfalcie z pogryzionymi cenówkami i podpisywaniem słonia? Jak rozwijać nowe obszary biznesu, łącząc zarządzanie przez wartości z myśleniem projektowym?
Marketing w cyfrowych czasach
Zmiany rynkowe napędzane przez rozwój technologii cyfrowych stanowią dla działów marketingu zarówno ogromną szansę, jak i zagrożenie. Nowe narzędzia pozwalają na skuteczniejsze docieranie do grup docelowych.
Jak wykorzystać potencjał sprzedażowy internetu
Operator komórkowy chce zwiększyć swoją sprzedaż w internecie, by zoptymalizować kanały sprzedażowe. Będzie musiał ocenić, co da lepsze efekty: spektakularne rozwiązanie marketingowe czy bardziej długofalowy proces zmian strukturalnych.
Pokonaliśmy trasę ze stacji A do stacji C
O tym, jak dzięki digitalizacji PKP Energetyka przeszła ze świata analogowego do świata cyfrowego, mówi prezes firmy.
Jak się zabrać do reanimacji dinozaura
Prezes sieci detalicznej Monday, chcąc wyrwać firmę ze stagnacji, szuka rozwiązań, które pozwolą dostosować przedsiębiorstwo do nowych wymogów rynku. Ma jednak dylemat: czy rozpocząć poszukiwania innowacji na zewnątrz firmy, czy wewnątrz.
Budowanie wokół rdzenia
O tym, jak w turbulentnych czasach wchodzić w nowe segmenty rynku, nie rezygnując przy tym ze sprawdzonego i powtarzalnego modelu biznesowego, mówi Czarek Jarząbek --- współwłaściciel i prezes firmy deweloperskiej Golub GetHouse
Jak prezesi gospodarują czasem
Czas stanowi najbardziej deficytowy zasób przywódców. Dlatego ogromnie ważne jest, na co go przeznaczają.
Jak zmierzyć siłę oddziaływania idei
Pokazanie realnego wpływu naszej organizacji na politykę publiczną było moim pierwszym istotnym wyzwaniem w roli prezesa think tanku AEI.
Magazyn do słuchania
Zachęcamy do wygodnego odsłuchania wersji audio wybranych artykułów z numeru 187.
Wyróżniamy się dzięki nowym technologiom
Firma LINK4 wykorzystała nowoczesne rozwiązania do stworzenia unikalnej oferty w tradycyjnej branży, gdzie o wyborach klientów najczęściej decyduje cena.
Zwinność na dużą skalę
Jak przejść od kilku zwinnych zespołów innowacyjnych w dziale tworzenia oprogramowania do kilkuset takich teamów w całej firmie i uczynić zwinną metodykę jej dominującym sposobem działania?
Zyskaj potrzebną pomoc
Ludzie zaskakująco chętnie udzielają innym wsparcia, jeśli tylko zostaną o nie poproszeni w odpowiedni sposób.
Nie schodź ze sceny po pierwszym akcie
Jak przedłużyć sukces osiągnięty dzięki przełomowej innowacji?