Strategia
Nie pozwól, aby przeciwnicy wskaźników osłabili twój biznes
Najlepsze strategie coraz częściej bazują na wskaźnikach. Zamiast z tym walczyć, skupmy się na wybieraniu tych, które są najlepsze.
Rozwój sztucznej inteligencji przyśpiesza [RAPORT]
Niemalże każdego dnia możemy obserwować nowe sposoby zastosowania sztucznej inteligencji w naszym codziennym życiu
Strategia cyfrowa? Twoja firma jej nie potrzebuje
Choć coraz więcej osób mówi o transformacji cyfrowej, jasne jest, że większość z nich jej nie rozumie.
Jak skutecznie komunikować pracownikom strategię firmy? Wyjaśnia Dariusz Kwieciński
Podczas pierwszego kongresu MIT Sloan Management Review Polska mieliśmy okazję porozmawiać z Dariuszem Kwiecińskim, prezesem zarządu Fujitsu Polska.
Foresight strategiczny. Dlaczego warto przenieść swoją firmę w przyszłość?
Dlaczego wybieganie myślami o 5–15 lat naprzód może już dzisiaj pomóc ci w podejmowaniu lepszych decyzji?
Hollywoodzkie podejście do finansowania prac badawczo-rozwojowych
Firmom z trudem udaje się znaleźć uzasadnienie dla długofalowych, ryzykownych inwestycji badawczo-rozwojowych – szczególnie w obszarach opartych na nauce, takich jak biotechnologia. Być może już czas zastanowić się nad przyjęciem odmiennego modelu finansowania.
Jarosław Wajer: Przygotuj Ramy Procesu
W procesie decyzyjnym bardzo ważne jest, by nie ulegać modzie.
Złożone wybory
Jak przebić się przez złożoność i dokonywać właściwych wyborów na podstawie nieustannie zmieniających się danych?