Streszczenie: Polska kadra menedżerska stoi przed koniecznością redefinicji swojej roli. Badanie WellCulture Institute by Ewa Stelmasiak, przeprowadzone z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, dowodzi, że inwestycje w kulturę dobrostanu wywołują „efekt domina” – wzmacniają kompetencje przywódcze, co przekłada się na wyższą efektywność organizacji. Liderzy, którzy potrafią łączyć troskę o własny dobrostan z zaangażowaniem w wellbeing zespołu, osiągają lepsze wyniki i budują bardziej zrównoważoną kulturę pracy. Model kompetencyjny lidera dobrostanu obejmuje siedem kluczowych umiejętności – od dawania przykładu i empatycznej komunikacji po wspólne kształtowanie norm kulturowych. Artykuł pokazuje, że wellbeing nie jest dodatkiem, lecz strategicznym narzędziem rozwoju organizacji i przewagi konkurencyjnej.
Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
