Polska przeznaczy rekordowe 1,9 bln zł na obronność. To nie tylko wzmacnia bezpieczeństwo, ale też zmienia rynek pracy, przyspiesza rozwój technologii i tworzy nowe kompetencje przyszłości.

AI miała zrewolucjonizować sposób pracy, a często prowadzi do zatorów, budzi opór i generuje niepotrzebne koszty. Co poszło nie tak? I jak firmy mogą zautomatyzować swoje procesy z myślą o ludziach, a nie pomijając ludzi?

W obliczu gwałtownego starzenia się społeczeństw – zarówno w Polsce, jak i globalnie – firmy stoją przed ryzykiem zarządzania w bańce pokoleniowej. Tymczasem to Gen Z wkracza na rynek pracy jako nowa fala konsumentów, twórców i liderów. Model shadow board, włączający młodych do decyzji strategicznych, pozwala łączyć doświadczenie z nowatorską perspektywą, zamiast przeciwstawiać je sobie.

W Polsce 52% dużych firm już stosuje AI w HR, ale tylko co piąty dział HR wie, co z tym zrobić. Czy właśnie obserwujemy największy roz

AI już zatrudnia, szkoli i ocenia pracowników. Tylko HR nie zawsze wie, jak i dlaczego. Generatywna sztuczna inteligencja weszła do firm bocznymi drzwiami: przez automaty rekrutacyjne, analizy kompetencji czy platformy L&D. Ale zamiast realnych korzyści biznesowych, często zostawia chaos i nieufność. Czy działy HR są gotowe nie tylko używać GenAI, ale też współtworzyć z nią przyszłość pracy? A może to tylko skok w przepaść, bez planu i zabezpieczenia?

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Jeszcze do niedawna cyberbezpieczeństwo postrzegano jako specjalistyczną domenę działów IT. Obecnie stanowi ono jeden z filarów zarządzania strategicznego. Skala, złożoność oraz konsekwencje współczesnych cyberataków wymuszają radykalną zmianę perspektywy – z technicznej na biznesową, z reaktywnej na systemową. Jak pokazuje raport Barometr cyberbezpieczeństwa 2025, przygotowany przez KPMG, aż 83% firm w Polsce doświadczyło co najmniej jednej próby cyberataku w 2024 r. – to wzrost o 16 punktów procentowych w porównaniu z poprzednią edycją badania. W realiach rosnącego zagrożenia infrastruktura IT, firewalle i okazjonalne audyty przestają wystarczać. Potrzebna jest całościowa, długofalowa strategia obejmująca zaangażowanie zarządu, rozwój kompetencji w całej organizacji oraz systematyczne budowanie odporności cyfrowej.

W wielu firmach klasyczne, godzinne spotkania stopniowo tracą rację bytu. Zamiast nich coraz częściej pojawiają się zwięzłe, 15–20 minutowe rozmowy zaprojektowane tak, by skupić się na konkretach, priorytetach i szybszym podejmowaniu decyzji. To nie rewolucja dla samej zmiany, to odpowiedź na narastające przeciążenie poznawcze i spadek efektywności w zespołach.

Polski rynek e-commerce to dziś jeden z najdynamiczniej rozwijających się obszarów w Europie Środkowo-Wschodniej – w 2024 roku osiągnął wartość niemal 28 miliardów dolarów, a do 2028 urośnie o kolejne 47 miliardów. Za tym wzrostem stoi wysoki poziom cyfryzacji, popularność zakupów mobilnych i dominacja marketplace’ów. Ale za imponującymi liczbami kryje się mniej oczywista bariera: brak zaufania wobec zagranicznych marek.

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Tylko 3% firm w Polsce osiągnęło pełną gotowość na cyberzagrożenia – alarmuje najnowszy raport Cisco. Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wzrostu, ale też źródłem coraz bardziej wyrafinowanych zagrożeń, polski sektor biznesu balansuje na granicy cyfrowej odporności. Czy liderzy są gotowi spojrzeć prawdzie w oczy?

Sztuczna inteligencja (Al) stała się jednym z kluczowych obszarów rywalizacji geopolitycznej XXI wieku. W centrum tej globalnej gry o wpływy znajdują się dwa supermocarstwa: Stany Zjednoczone i Chiny, które toczą wyścig nie tylko o technologiczną przewagę, ale i o kontrolę nad przyszłością globalnego porządku gospodarczego i militarnego.