Transformacja organizacyjna - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Transformacja organizacyjna

BIZNES I TECHNOLOGIE

Jak integrować systemy informatyczne w firmie… komentarz 1

Uruchomienie rozwiązań SAP oznacza dla Opoczna jakościową zmianę na wszystkich poziomach zarządzania. Wdrożenie objęło rachunkowość, księgowość majątku trwałego, zarządzanie płynnością finansową, kontroling, gospodarkę materiałową, sprzedaż i dystrybucję, planowanie i sterowanie produkcją, kadry i płace. Rozwiązania zintegrowanego systemu klasy ERP stwarzają warunki do podniesienia efektywności działań operacyjnych, zwłaszcza w logistyce. Zarządowi dostarczają pełnych i realnych danych, pomagających podejmować trafne decyzje o kierunkach […]

Waldemar Skwara

1 marca 2004

BIZNES I TECHNOLOGIE

Czy zdecydować się na outsourcing IT

Outsourcing jest opcją wartą rozważenia, szczególnie tam, gdzie okres „biznesowego” życia inwestycji jest krótszy niż okres jej księgowej amortyzacji. Dotyczyć to może na przykład infrastruktury informatycznej, która często wymaga modernizacji. Firma outsourcingowa staje się pożądanym partnerem dla przedsiębiorstwa wówczas, gdy potrafi zapewnić kompetencje wyższe, niż mogłoby ono mieć czy rozwinąć u siebie (i to w ramach osiągalnego […]

Borys Stokalski Leszek Wroński

1 marca 2004

Ekspansja zagraniczna

Co się zmieni w europejskiej logistyce po przyjęciu dziesięciu nowych państw do UE?

Na kontynencie powstaną nowe regionalne centra dystrybucji, które obejmą zasięgiem ogromny obszar i obsłużą firmy korzystające z braku barier handlowych. Centra będą też przejmować wiele innych funkcji, dzięki którym rozprowadzane towary będą miały regionalny, a nawet lokalny charakter. Korzyści związane z procesem lokalizacji nowych centrów logistycznych (między innymi w naszej części UE) to inwestycje, które szeroką strugą napłyną do danego […]

Wojciech Gąsiorowski Piotr Wojnarowicz Dariusz Zieliński Marek Różycki

1 lutego 2004

INNOWACJE

Portfel szefa firmy: opcje, trendy, inwestycje

Największym problemem menedżerów, którzy chcą aktywnie zarządzać swoimi finansami, nie jest brak ofert, ale brak czasu. Śledzenie trendów i szukanie najlepszych możliwości inwestowania pieniędzy może być tak czasochłonne, że oderwie naszą uwagę od ich zarabiania. Czas na rozważenie opcji inwestycyjnych jest jednak dobry. Kończące się spowolnienie gospodarcze, wejście do Unii Europejskiej, a także coraz większa konkurencja na […]

Robert Azembski Andrzej Łokaj

1 stycznia 2004

Kultura organizacyjna

Rebranding: sposób na markę, która nie wspiera nowej strategii firmy

Firma, która znacznie zmieniła strategię, powinna przyjrzeć się swojej marce. Czy sposób jej postrzegania na rynku pasuje do nowego wizerunku oraz celów strategicznych firmy? A jeśli nie, to co trzeba zrobić, by tak się stało? Może warto zastąpić starą markę inną, lepszą. Wiele sytuacji w biznesie wymusza rozmaite zmiany w markach używanych przez firmy. Nieraz zmiany te są […]

Bartłomiej Serafiński

1 stycznia 2004

Modele biznesowe

Bank z dynamicznym budżetem

Standardowe budżetowanie nie sprzyja twórczemu podejściu do planowania, które jest warunkiem rozwoju firmy. Co może być dla niego poważną alternatywą? Najczęściej proces budżetowania jest silnie sformalizowany, hierarchiczny i mało elastyczny. W dużych międzynarodowych organizacjach rozpoczyna się go w dodatku na kilka miesięcy przed zamknięciem poprzedzającego roku. Trzeba wtedy trafnie określić nie tylko końcowe wyniki finansowe firmy, ale także […]

Jarosław Dąbrowski

1 grudnia 2003

Kompetencje przywódcze

Tomasz Rostkowski: reorganizacja wymaga wcześniejszej diagnozy problemów

Przeprowadzając i wdrażając zmiany w wielozakładowym przedsiębiorstwie, nie można się opierać na z góry założonym schemacie. Podstawową częścią przygotowania reorganizacji jest dokładna diagnoza sytuacji, problemów i zasobów każdej jednostki organizacyjnej. Przygotowując się do wdrożenia zmian w Jagodnie, Magda Woźniak założyła, że proces zastosowany w Janowie będzie można łatwo powielić. Było to całkowicie błędne założenie, które nie opierało się na kompleksowej diagnozie […]

Tomasz Rostkowski

1 listopada 2003

INNOWACJE

Strategia, której nie dało się przeszczepić

Projekt zespołowego podnoszenia wydajności w zakładach „Wapienniki Kielce” w Janowie okazał się skuteczny: wydajność i morale pracowników szybko osiągnęły wysoki poziom. Dlaczego taki sam program okazał się nieskuteczny w siostrzanych zakładach w Jagodnie? Życie byłoby dużo łatwiejsze, gdyby nie było takie skomplikowane! To samo można powiedzieć o zarządzaniu. Dlatego właśnie menedżerowie bardzo chętnie akceptują nowe teorie i metody, które mają dostarczyć prostych […]

Witold Jankowski

1 listopada 2003

PRZYWÓDZTWO

Sztuka gry o najwyższą stawkę

Wypowiadając się o biznesie, menedżerowie często używają terminologii wojennej. Mówią o atakowaniu konkurentów i obronie przed ich zakusami, o zwalczaniu przeciwnika jego własną bronią, o dotrzymywaniu pola i miażdżącej przewadze, o polu walki, o kampanii (reklamowej). Choć inspirujące, analogie te są oczywiście przesadzone. O ile bowiem w biznesie gra idzie o pieniądze, prestiż i pracę, o tyle na wojnie stawka jest najwyższa z możliwych – ludzkie życie. Tu nie […]

Sławomir Petelicki

1 października 2003

Realizacja strategii

Precz z centrum kosztów, niech żyje centrum zysków! Ale czy to ma sens?

Spółka Automatics przekształciła centrum kosztów w centrum zysków. Wydawało się to mistrzowskim posunięciem, zwłaszcza że centrum rzeczywiście zaczęło przynosić zyski. Niestety, wkrótce pojawiły się poważne problemy. Nadmierne koszty są zmorą większości firm. Dotyczy to szczególnie działów świadczących usługi na rzecz innych działów w tej samej firmie, czyli tzw. centrów kosztów. Tymczasem traktowanie jakiegoś działu lub jednostki biznesowej […]

Witold Jankowski

1 października 2003

Poprzednia 1 … 217 218 219 220 Następna