Zarządzanie ludźmi
Raj w pracy? Jak pracodawcy dbają o szczęście pracowników
Czas na szczęśliwą rewolucję?
Interim HR Manager – kim jest i kiedy warto go zatrudnić?
To dobry moment na wprowadzenie do organizacji świeżego spojrzenia i nowej wiedzy
Hubert Malinowski: Polscy menedżerowie działają nazbyt dyrektywnie
Menedżerowie mają skłonność do działania dyrektywnego. Są niecierpliwi i dążą do tego, aby ich ludzie działali perfekcyjnie, tu i teraz.
Piękne myśli prezesa
To, co często różni liderom firm krajowych i zagranicznych, to umiejętność wygłaszania pięknych, mądrych, wartościowych i porywających wystąpień w miejsce korpogadek.
Zły szef czy po prostu… źle zarządzany?
W temacie zarządzania relacjami z szefem należy zacząć od podstaw.
„Stary” czy „nowy” marketer – którego zatrudniasz?
Jestem przekonany, że jesteśmy świadkami ogromnej przemiany w myśleniu o sprzedaży i marketingu do potencjalnych konsumentów. Stare metody po prostu przestają działać, a nowe… nie zawsze istnieją. Jak żyć? – chciałoby się zapytać.
„Niewidzialni” są niezastąpieni
Nie szukają poklasku, nie chwalą się byle drobnostką, nie oczekują firmowego splendoru. Ale to od nich zależy sukces praktycznie każdej organizacji. Niewidzialni pracownicy stanowią realne wyzwanie dla liderów. Jak ich identyfikować, motywować i rozwijać?
Odchodzę. Zabieram ze sobą wiedzę i doświadczenie
Od kilkudziesięciu lat społeczeństwa krajów rozwiniętych starzeją się. Ten trend jest efektem poprawy jakości życia, postępów w medycynie oraz wzrostu świadomości ludzi.
Magdalena Stalpińska: zarządzanie wiekiem wcześniej czy później trafi do każdej firmy
Warto zawczasu wypracować takie mechanizmy, które pozwolą firmom płynnie połączyć młodość i witalność z doświadczeniem i fachowością.
„Geekologia” stosowana, czyli jak zarządzać pracownikami IT?
Relacja pomiędzy HR a IT bywa skomplikowana, żeby nie powiedzieć – bardzo trudna. I to obustronnie.
Naucz się uczyć
Menedżerowie dzielą się na samouków i nieuków – mawia mój wspólnik, Piotr Piasecki. Mam nadzieję, że ta myśl nikogo nie urazi, ale zainspiruje…
Bonus za ładny uśmiech
Bonus za lśniące włosy, bonus za duże… usta, bonus za ładny uśmiech i za ogólne wrażenia artystyczne. Czy i Ty je przyznajesz? Oczywiście. Nawet jeśli próbujesz to przed sobą ukryć.
Menedżer gwiazda czy zwykły despota
W trudnych czasach, gdy przedsiębiorstwa stają przed silną presją ze strony właścicieli, dobrze sprawdza się autokratyczny styl zarządzania, gdzie silny menedżer twardą ręką dąży do realizacji celów i nie przywiązuje dużej wagi do atmosfery w zespole.
Magdalena Bargieł: Wysoka rotacja w zespole to problem
Nie ma jednoznacznej diagnozy, a tym bardziej nie ma uniwersalnej recepty na rozwiązanie sytuacji takich jak ta, która wystąpiła w kierowanym przez Piotra departamencie. Wszystko jest kwestią celu, otoczenia biznesowego, czasu i miejsca.
Andrzej Maciejewski: Menedżerowi przydałby się profesjonalny coaching
Rozmowa, którą prezes zamierza przeprowadzić z Piotrem, najpewniej nie wystarczy, by trwale poprawić sytuację w kierowanym przez niego zespole.
Joanna Pommersbach: Menedżer o bardzo silnej potrzebie osiągnięć
W trudnej sytuacji rynkowej firmy poddają się presji na wynik, zapominając przy tym o jakości przywództwa.
Monika Chutnik: Nowoczesne zasady zarządzania różnorodnością
Firma, która dołącza do sygnatariuszy Karty Różnorodności, zyskuje wizerunek organizacji nowoczesnej, dbającej o pracowników, przez co staje się magnesem dla nowych talentów.
Jak zmobilizować menedżerów do poszanowania różnorodności?
Wiele firm stara się budować zróżnicowane środowisko pracy. Staje się to imperatywem strategicznym w korporacjach, które oczekują od swoich lokalnych oddziałów poszanowania dla różnic dotyczących wieku, płci, kultury czy religii.
Ilona Galińska-Białas: Plan rocznego wdrożenia zarządzania różnorodnością
Decydując się na wprowadzenie kultury organizacyjnej wspierającej różnorodność, Telko Service powinna zastanowić się nad procesowym podejściem do problemu i opracowaniem spójnej strategii działania.