Przywództwo i zarządzanie ludźmi
Przywództwo XXI wieku polega na przygotowywaniu firmy do zmian, określaniu kierunku jej rozwoju, a także na skutecznym motywowaniu pracowników do osiągania wyznaczonych celów. Liderzy nastawieni na sukces często zastanawiają się nad tym, jak rozwijać umiejętności przywódcze, jak podejmować lepsze decyzje oraz czy istnieje przepis na skuteczne przywództwo. Odpowiedzi na te pytania wcale nie są jednoznaczne.
Pokaż więcej
Warto czerpać z doświadczenia innych
O roli mentoringu w dużych organizacjach i przekazywaniu jasnej informacji zwrotnej opowiada Magda Taczanowska, dyrektor Segmentu Enterprise w polskim oddziale Microsoftu.
Siła mentoringu
Świadome kierowanie ścieżką kariery, większa pewność siebie i asertywność to tylko niektóre z zalet mentoringu. Dlatego programy mentoringowe odgrywają tak ważną rolę w procesie wspierania rozwoju kobiet w biznesie.
Zwinna praca
Koncepcja zwinnego zarządzania szybko przeniosła się z działów IT do głównego nurtu biznesu, jako coraz popularniejsza metoda budowy innowacyjnych modeli biznesowych oraz tworzenia nowych produktów i usług.
Architekci zwinnych zespołów
Zwinne zespoły potrafią odpowiadać na zmienność, niepewność i złożoność dzisiejszego świata. Skuteczne budowanie takich zespołów zależy w dużym stopniu od umiejętności przywódczych menedżera.
Zwinność z przeszkodami
Wprowadzenie do firmy zwinnych metodyk zarządczych często napotyka opór wynikający z obecnej kultury organizacyjnej.
Chcesz zatrzymać pracowników? Zaoferuj szkolenia
W dobie nasilającej się walki o pracownika wyróżnikiem pracodawcy na rynku coraz częściej są szkolenia.
Najlepsi pracodawcy dokonują inwestycji w technologię
Środowisko pracy w ostatnich latach dynamicznie się zmienia. Top Employers Institute sprawdza, jak firmy na całym świecie, w tym w Polsce, radzą sobie z tymi wyzwaniami.
![Kultura zjada strategię na śniadanie [RECENZJA]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PycZsxnsB/1682668702/cover.jpg)
Kultura zjada strategię na śniadanie [RECENZJA]
Przedsiębiorstwa w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej uczestniczą w wyścigu technologicznym, ekonomicznym i osobowym. Wymuszają transformację w środowisku biznesowym, w której często pomijany jest aspekt świadomego zarządzania kulturą organizacyjną.
Menedżerskie wyzwania na 2018 rok
Czy jesteś dobrym i skutecznym menedżerem? Sprawdź to, korzystając z cennych wskazówek executive coacha, Katarzyny Głowackiej-Stewart.
Trzeba mierzyć potencjał pracowników
Dlaczego firmy muszą konkurować ze sobą o pracowników z unikatowymi kompetencjami na globalnym rynku pracy?
Najlepsze artykuły o zarządzaniu i przywództwie 2017
Oto przegląd najpopularniejszych materiałów z kategorii Zarządzanie i przywództwo, które pojawiły się w „Harvard Business Review Polska” w 2017 roku.
Zarządzanie zmianą – jak przekonać podwładnych, że zmiany mają sens?
Dzisiaj nie sposób się nie zmieniać. Jak robić to skutecznie? Jak przekonać pracowników, że warto to robić?
Jak motywować zespół i pracowników bez wydawania pieniędzy?
Jak zmotywować pracowników do wykonywania obowiązków? Stwórz skuteczny system wspomagający motywowanie pracowników.
Odpowiedzialność łączy
Z czego wynikają bariery w awansie kobiet w nowoczesnym środowisku biznesowym i jak je przełamywać?
Piotr Moncarz: menedżer musi stale reewaluować swoją pozycję
Prof. Piotr Moncarz od 30 lat wykłada na Uniwersytecie Stanforda. Jest światowej sławy ekspertem w dziedzinie badania katastrof.
Odpowiedzialne partnerstwo
Kobiecy styl zarządzania akcentuje porozumienie, zachęcając do wzajemnego szacunku i życzliwości. Zapoznaj się z tymi i innymi korzyściami tej sytuacji.
Czym jest Employee Experience? To więcej niż zaangażowanie!
Poznaj nowy trend w zintegrowanym i holistycznym podejściu do zarządzania kadrami firmy - Employee Experience.
Konkursy – skuteczny pomysł na zmotywowanie zespołu handlowców
Poznaj praktyki, które pozwolą ci zachęcić swoich sprzedawców do większej aktywności i skorygować popełniane przez nich błędy.
Odpowiedzialność w pracy: jak uczyć samodzielności pracowników?
Uczenie odpowiedzialności jest procesem możliwym do przeprowadzenia, jeśli tylko podejdziemy do niego konsekwentnie.