Przywództwo

Samotność pracownika hybrydowego. Jak jej zapobiec?

Wspierający współpracownicy są kluczem do zmniejszenia poczucia izolacji podczas pracy z domu.

Sześć sposobów, by stać się liderem ESG

Potrzeba zrównoważonego rozwoju nigdy nie była większa. Świat stoi przed bezprecedensowymi wyzwaniami, począwszy od zmian klimatycznych po kurczące się zasoby. I choć nie ma jednego rozwiązania tych problemów, zadbanie o zrównoważony rozwój jest jedyną strategią, jeśli chcemy stawić im czoła.

Dieta, ćwiczenia, a może przejście w tryb offline? Nowe spojrzenie na wellness pracowników

Firmy powinny wyjść poza tradycyjne świadczenia zdrowotne i sprawdzić, co mogą i czy w ogóle powinny coś zrobić, by zminimalizować wpływ mediów społecznościowych na samopoczucie pracowników.

Jak podejmować lepsze decyzje w kryzysie

Podejmowanie szybkich i trafnych decyzji nabiera znaczenia w czasach kryzysu – a w takich z pewnością dzisiaj żyjemy. Jednak gdy działamy pod presją, staje się ono również większym wyzwaniem, a najtrudniej przychodzi nam podejmować decyzje wtedy, gdy ich skutki są niepewne – a to również cechuje naszą teraźniejszość. Dzieje się tak między innymi dlatego, że w zmiennym i bardzo stresującym otoczeniu często pojawiają się decyzyjne błędy poznawcze, które wpływają na nasze wybory w szkodliwy sposób.

Globalne wyzwanie szansą na rozwój

Jak dostosować wdrożone rozwiązania techniczne do nowej rzeczywistości biznesowej?

Dojrzałość cyfrowa szczepionką na koronawirusa

Epidemia to krytyczny czas dla biznesu. Niemal wszystkie firmy czeka zastój i poważne straty, niektórym grozi bankructwo. Najlepiej w tej trudnej sytuacji poradzą sobie organizacje zaawansowane cyfrowo i te, w których praca zdalna jest standardem, a nie wyjątkiem.

Trzy proaktywne strategie reakcji na wyzwania związane z COVID-19

Strategie reakcji dopasowane do infrastruktury organizacyjnej, przy nowych trendach rynkowych, dają ogromne możliwości.

Inwestuj w ludzi – zwłaszcza w okresach przełomu

Inwestowanie w rozwój pracowników jest działaniem złożonym i długoterminowym. Mimo to przynosi większe korzyści niż doraźne, krótkoterminowe reakcje na kryzysy, przełomy lub destabilizację rynku.

Przewodnicy cyfrowej transformacji [WIDEO] 

Jak skutecznie przeprowadzić proces cyfrowej transformacji i zmienić organizację w inteligentną firmę? Z pytaniami Tomasza Kulasa zmierzyli się: Radosław Frańczak, prezes SID, oraz Piotr Darwaj, ekspert ds. zarządzania IT w IBM.

Jak burzyć silosy i zachować pozycję rynkową dzięki transformacji cyfrowej?

Firma telekomunikacyjna* o ugruntowanej pozycji na rynku zaczyna obawiać się innowacyjnych konkurentów. Postanawia przyspieszyć proces transformacji cyfrowej.

Przewodnicy cyfrowej transformacji

Jak skutecznie przeprowadzić proces cyfrowej transformacji i zmienić organizację w inteligentną firmę? Z pytaniami Tomasza Kulasa zmierzyli się Radosław Frańczak, prezes SID, oraz Piotr Darwaj, ekspert ds. zarządzania IT w IBM

Czym przywództwo w erze cyfrowej różni się od tradycyjnego, a w czym je przypomina

Jak zrozumieć prawdziwe potrzeby, czyli widok klienta 360 w praktyce

W tworzeniu spersonalizowanej, dopasowanej do potrzeb konkretnego odbiorcy oferty warto kierować się zaawansowaną analizą danych. Nieoceniona pozostanie jednak rozmowa i wsłuchanie się w potrzeby klienta, w celu znalezienia dla niego jak najlepszych rozwiązań.

Przygotuj pracowników do współdziałania z AI

Większość pracowników jest gotowa, aby zrobić to, co należy. Ale czy firmy dotrzymają im kroku?

Metodologia lean – dlaczego korporacje mają z nią problem?

Duże firmy potrzebują nowego podejścia do innowacyjności, aby skutecznie konkurować ze start-upami i innymi graczami wprowadzającymi przełomowe rozwiązania. Rozwiązaniem może być metodologia lean.

Showroomy technologiczne. Jak firmy B2B sięgają po nowe modele sprzedaży?

Jak pokazać się klientom w nieszablonowy sposób, przybliżając im swoje technologie?

Kultura organizacyjna w cyfrowych czasach

Liderzy muszą kształtować i mierzyć cyfrową kulturę, której wprowadzenie powinno poprzedzać cyfrową transformację

Skład grupy G7 to polityczny zabytek, a nie obraz współczesnej ekonomii

CZY WIESZ, ŻE: Skład grupy G7 powinien się radykalnie zmienić, o ile dalej obowiązywałoby kryterium potęgi gospodarczej krajów członkowskich.

Jak szybko rosną zarobki prezesów?

CZY WIESZ, ŻE: Prezes zarządu w USA zarabia w miesiąc tyle, ile zwykły pracownik w ciągu ponad 23 lat.

DYLEMAT ZARZĄDCZY – OTWARTA INNOWACYJNOŚĆ

Jak stworzyć sprawny system inicjowania i komercjalizacji nowych rozwiązań?