Kierowanie zespołami

Zwinność na dużą skalę

Talent nie znosi nudy

Branża automotive często bywa uważana za szczególnie zmaskulinizowaną. Temu popularnemu poglądowi zadaje kłam firma Volkswagen Poznań.

Zmiany na horyzoncie: jak przeprowadzić zespół przez etap małych i dużych przemian w firmie? [WEBINARIUM]

Obejrzyj webinarium i dowiedz, jak sprawić by pracownicy nie bali się zmian, a zamiast tego wspierali cię w ich wdrażaniu. 

Zarządzanie talentami to nie górnictwo metali rzadkich

Czy talent jest jak złoto? A co gdyby przyjąć, że talent nie jest dobrem rzadkim lecz powszechnym?

Piotr Moncarz: menedżer musi stale reewaluować swoją pozycję

Prof. Piotr Moncarz od 30 lat wykłada na Uniwersytecie Stanforda. Jest światowej sławy ekspertem w dziedzinie badania katastrof.

Wyzwania młodego menedżera: jak poradzić sobie w nowej roli?

Zostałeś szefem zespołu. Cieszysz się, że szef ci zaufał, ale masz obawy, czy sobie poradzisz. Jak odpowiednio przygotować się do nowej roli? 

15 komunikatów, które zwiększą efektywność twojego zespołu

Sztab szkoleniowy w drużynie sportowej czy lider w zespole sprzedażowym może poprzez słowa wpływać na świadomość i postawy członków zespołu.

Zbigniew Juroszek: Lider w zróżnicowanym zespole

Skrajnie różne charaktery i osobowości determinujące styl pracy mogą mieć ogromną siłę destrukcyjną, ale też mogą być motorem napędowym działań firmy.

Dariusz Mikołajczak: Segregowanie jest dobrym narzędziem poznawczym

Jednorodne zespoły z reguły osiągają gorsze wyniki niż te, które składają się z osób o różnych cechach osobowości.

Artur Adamczyk: Zachowaj umiar

Lepsze wyniki osiągają zespoły pracujące w stresie o umiarkowanym natężeniu.

Maciej Nuckowski: Przejęcie zespołu wymaga zapału i konsekwencji

Menedżer powinien być rodzajem bufora między pracownikami a wyższą kadrą zarządzającą.

Menedżer wielokulturowy

Liderów wyróżnia zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą.

Organizacja pracy na miarę czasów

Jak kierownictwo Sony Poland zastąpiło pracę w silosach na pracę projektową wykonywaną w międzydziałowych zespołach?

Koniec zespołów

Coś istotnie się zmieniło w tym, co nazywamy pracą zespołową w organizacjach. Co dokładnie?

Bonus za ładny uśmiech

Bonus za lśniące włosy, bonus za duże… usta, bonus za ładny uśmiech i za ogólne wrażenia artystyczne. Czy i Ty je przyznajesz? Oczywiście. Nawet jeśli próbujesz to przed sobą ukryć.

Menedżer gwiazda czy zwykły despota

W trudnych czasach, gdy przedsiębiorstwa stają przed silną presją ze strony właścicieli, dobrze sprawdza się autokratyczny styl zarządzania, gdzie silny menedżer twardą ręką dąży do realizacji celów i nie przywiązuje dużej wagi do atmosfery w zespole. 

Magdalena Bargieł: Wysoka rotacja w zespole to problem

Nie ma jednoznacznej diagnozy, a tym bardziej nie ma uniwersalnej recepty na rozwiązanie sytuacji takich jak ta, która wystąpiła w kierowanym przez Piotra departamencie. Wszystko jest kwestią celu, otoczenia biznesowego, czasu i miejsca.

Andrzej Maciejewski: Menedżerowi przydałby się profesjonalny coaching

Rozmowa, którą prezes zamierza przeprowadzić z Piotrem, najpewniej nie wystarczy, by trwale poprawić sytuację w kierowanym przez niego zespole. 

Joanna Pommersbach: Menedżer o bardzo silnej potrzebie osiągnięć

W trudnej sytuacji rynkowej firmy poddają się presji na wynik, zapominając przy tym o jakości przywództwa. 

Czy ten zespół powinien dalej sterować rozwojem firmy?

Co robić, gdy wyjątkowo efektywny zespół po osiągnięciu sukcesu i wprowadzeniu na rynek nowej linii produktów stracił zapał do działania.