Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN

ICAN Management Review

Magazyn o biznesie dla biznesu

MITSloan Management Review Polska

Magazyn linderów cyfrowej transformacji

Sklep ICAN

Książki, e-booki, szkolenia

Panel myICAN

Osobista platforma wiedzy

Wydarzenia

Kongresy, konferencje, webinary

biznes technologie innowacje
MITSloan Polska

Zaloguj
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu
MITSloan Polska
KONGRES
SUBSKRYBUJ
Zaloguj |

Prowadzenie firmy

Sortuj wg:
Kategorie
Formaty

Kultura organizacji w trudnych czasach, czyli zrozumieć Tofflera

Prowadzenie firmy · Kultura organizacyjna
Paulina Basta

Czego możemy się spodziewać w przypadku kształtowaniu kultury pracy w modelu hybrydowym? Z jakich nawyków musimy zrezygnować, a jakich nabrać? Czy rację miał Alivn Toffler mówiąc o znaczeniu umiejętności uczenia się cały czas. O tym, oraz o istotnych zmianach kultury organizacyjnej pod kątem dostosowania jej do hybrydowego modelu pracy, mówiła Paulina Basta, dyrektorki HR na CEE w Unit4 Polska.

 Kultura organizacji w trudnych czasach, czyli zrozumieć Tofflera

Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]

Prowadzenie firmy · Liderzy · Podejmowanie decyzji
Dr Witold Jankowski PL

Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności. 

 Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]