Kultura organizacyjna

Korzystny sojusz Dawida z Goliatem

Źródłem przełomów rynkowych są często niewielkie start-upy, nieskażone kulturą korporacyjną. Dlatego liderzy rynkowi poszukują nowych szans we współpracy z niewielkimi, ale kreatywnymi firmami.

Kultura organizacyjna wyzwalająca zaangażowanie

Dobry przykład powinien iść z góry

Standardy kultury organizacyjnej powinien wyznaczać zarząd, biorąc pod uwagę opinię pracowników firmy.

Kreowanie kultury zaczyna się na szczycie

Kultura organizacyjna jest potężnym sprzymierzeńcem liderów w budowaniu zaangażowania pracowników, wyzwalaniu innowacyjności i wspieraniu wszelkich działań służących poprawie wyników.

Społeczna odpowiedzialność wpisana w DNA firmy

Firmy w Polsce i na świecie zaczynają dostrzegać korzyści z działań na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu.

3 obszary, które musisz wziąć pod uwagę, myśląc o wzroście organizacji

Kultura organizacyjna, odpowiedzialność społeczna i nowe technologie - o te obszary zadbasz uczestnicząc w programie nowej, zaktualizowanej edycji Strategic Leadership Academy™

Zwinność z przeszkodami

Wprowadzenie do firmy zwinnych metodyk zarządczych często napotyka opór wynikający z obecnej kultury organizacyjnej.

HR w parze z biznesem

Jednym z komentarzy pojawiających się pod adresem działów HR jest zbyt wolny ich rozwój w stosunku do podejmowanych przez firmy działań biznesowych. Co powinny zrobić, by ta współpraca była bardziej efektywna?

Kultura zjada strategię na śniadanie [RECENZJA]

Przedsiębiorstwa w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej uczestniczą w wyścigu technologicznym, ekonomicznym i osobowym. Wymuszają transformację w środowisku biznesowym, w której często pomijany jest aspekt świadomego zarządzania kulturą organizacyjną.

Rewolucja odpowiedzialności w kulturze organizacyjnej

Wiele firm traktuje CSR wyłącznie jako sposób na poprawę własnego wizerunku, tymczasem skuteczne działania zakładające odpowiedzialność społeczną powinny wynikać z kultury organizacyjnej i dobrowolnego zaangażowania pracowników.

Piotr Ciski: Zmiana technologiczna zaczyna się od zmiany kultury firmy

Mentalność liderów musi się zmienić. Prezes nie jest już najmądrzejszą osobą w firmie. Ale to od niego – i od całej kadry zarządzającej – zależy kultura, w jakiej pracować będą specjaliści – przekonuje dyrektor zarządzający Sage Polska.

Jak budować kulturę organizacyjną sprzyjającą produktywności? Przypadek Crédit Agricole

Co robić, gdy kultura firmy znajdzie się na zakręcie?

Gianpiero Petriglieri: Organizacja dla myśliwych i eksploratorów

Zapytaliśmy profesora Gianpiero Petriglieriego o to, na jakich fundamentach oprzeć przywództwo w firmie i jak budować zespoły, aby sprostać wyzwaniom współczesności.

Jeff Bezos zdradza sekret dominacji Amazona

Sukces Amazona to nie kwestia przypadku, lecz konsekwentnie wdrażanej wizji założyciela.

Organizacja zbudowana na zaufaniu

Bez zaufania pozostałe zalety organizacji bledną.

Kulturę firmy kształtuje prezes

O tym, jak wywierać pozytywny wpływ na kulturę organizacyjną, mówi John van Etten.

Wzrost oparty na firmowych wartościach

Aby utrzymać stabilny wzrost i nie stracić z oczu kluczowych celów organizacji, potrzebne są stałe punkty odniesienia.

Agnieszka Jackowska-Durkacz: Szczupła strategia wymaga cierpliwości i zaangażowania

Metodykę szczupłego zarządzania można traktować jako fundament organizacji, pod warunkiem systemowego podejścia do jej implementacji.

Nonkonformizm w pracy: 7 sposobów na rozbujanie firmowej łodzi

W cenie jest dostęp klientów do szybkiej informacji

Informacja biznesowa i możliwość szybkiego dostarczenia jej w atrakcyjnej cenie determinują rozwój branży outsourcingowej.