Ewolucja przywództwa: od lidera do zespołu zarządzającego

Na świecie coraz popularniejsze staje się tworzenie w firmach zespołów zarządzających, których efektywność jest nieporównywalnie większa niż pojedynczego menedżera. Wielu szefów ma jednak problem z tworzeniem ich i zarządzaniem nimi. Dlaczego tak się dzieje i jakich należy unikać błędów? Odpowiadają członkowie zarządów polskich firm i zagraniczni eksperci.

Czy zaufanie naprawdę jest dobre dla biznesu?

W środowisku biznesowym trudno mówić o wzajemnym zaufaniu. To nie jest dobra sytuacja. 

Lepsze wyniki przez poprawę klimatu organizacyjnego

Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Od ich zaangażowania zależy nie tylko ich własna produktywność, lecz także produktywność podlegających im pracowników.

Przywództwo w biznesie a sprawa polska

Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów?

Nieudana sukcesja - komentarz 2

Muzyka, jak wiemy, łagodzi obyczaje… Nie oznacza to jednak, że muzyczny biznes rządzi się innymi prawami niż każdy inny. Są one równie bezwzględne i nieubłagane, jak w całej gospodarce. I za błędy w zarządzaniu płaci się równie wysoką cenę. Norbert Wysocki, szef BIG Media, odczuł to boleśnie na własnej skórze.

Dokąd zmierza konsulting

Menedżerowie firm narzekają na konsultantów od lat. Aż 70% z 787 firm twierdziło, że teorie i narzędzia podsuwane im przez konsultantów przynoszą faktycznie mniej, niż obiecują.

Mik Kuczkiewicz: zaprzepaszczono szansę stworzenia spójnego systemu wynagrodzeń

Techsolutions, mając do zaoferowania swój prestiż, oryginalne projekty, młode kierownictwo, małą organizację itp., może sobie pozwolić na to, aby kandydatom do pracy eksponować raczej te elementy, a niekoniecznie wysokie wynagrodzenia.