Zarządzanie ryzykiem
Gdy strategia cichego marketingu przestaje działać
Wiele marek z segmentu luxury musi zmierzyć się z nasyceniem rynku i spadkiem efektywności dotychczasowej strategii marketingowej. To oznacza konieczność podjęcia pewnych kroków, które będą mieć decydujący wpływ na ich dalszą obecność szczególnie w dobie dynamicznie rozwijającego się e-commerce.
W jaki sposób umiejętna analiza ryzyka wzmacnia odporność firmy na wstrząsy
Zastosowanie bardziej wyrafinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem może pomóc liderom w budowaniu wartości firmy pomimo zawirowań i niepewności.
Komentarz eksperta: Risk Intelligence - wyższy poziom zarządzania ryzykiem
Metody zarządzania ryzykiem ewoluują, uwzględniając przy tym zmiany rynku oraz nowe wyzwania dla firm i organizacji.
Przygotuj firmę na nadchodzącą recesję
Aby przygotować się na zbliżający się kryzys, liderzy powinni zadbać o odporność swoich organizacji oraz zwinność w zakresie zarządzania poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi i posiadanymi zasobami.
W jaki sposób autonomia wytwarza odporność w obliczu kryzysu
Jeden z chińskich gigantów w obszarze produkcji szybko odbił się od dna po przejściu fali koronawirusa. Oto czego można się nauczyć, studiując schemat struktury tej firmy.
Tracimy rynek. Cała nadzieja w technologii
Dylematy - praktyczne studium decyzji. Fikcyjna organizacja, realne problemy.
Rewolucja cyfrowa nie ominie nikogo
Dostarczająca rozwiązań IT firma Billennium odeszła od myślenia o „produktach” na rzecz kreowania rozwiązań modułowych. O to, co wpłynęło na taką decyzję, pytamy Bartosza Łopińskiego, prezesa i założyciela Billennium.
Czas na robotyzację rynku w Polsce
Liderzy blisko połowy polskich firm korzystających z robotów przemysłowych przyznają, że gdyby wcześniej znali korzyści, jakie niesie robotyzacja, wcześniej by się na nią zdecydowali. Kluczem do przyspieszenia robotyzacji nie jest dostęp do źródeł finansowania, a wiedza.
Produkcja na wyższych obrotach
Amerykańska firma Pratt & Whitney musiała powiększyć zdolności produkcyjne, aby zaspokoić popyt na nową generację silników lotniczych. Produkcja głównych komponentów została zaplanowana między innymi w filii zlokalizowanej w Kaliszu. Polska spółka musiała dostosować proces do nowego zlecenia. Wdrożone działania spowodowały podwojenie efektywnego rzeczywistego czasu pracy obrabiarek.