Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Przywództwo
- Marketing 3
- Relacje 1
- Zarządzanie sobą 1
- Prowadzenie firmy 14
- Innowacje 6
- Nowe technologie 7
- Przywództwo 8
- Sprzedaż 3
- Strategia 2
Delegowanie zadań wzmacnia zespoły pracujące zdalnie
Menedżerowie zespołów pracujących zdalnie zwiększają ich szanse na sukces, gdy doskonalą swoje umiejętności delegowania zadań.
Jak unikać niezamierzonych skutków wykorzystywania technologii
Technologie współpracy przynoszą organizacjom wiele korzyści w czasach powszechnej pracy zdalnej, ale niosą ze sobą również ryzyko izolacji, wykluczenia, nadzoru i autocenzury.
Czy prowadzenie spotkań w trybie mieszanym ma sens?
Jeśli w spotkaniu stacjonarnym uczestniczą również osoby łączące się zdalnie, może to działać na ich niekorzyść. Jednak są sposoby, aby wyrównać szanse.
Cztery rady, by rekrutacja online była efektywna
Efektywne przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych online będzie najlepszą metodą na pozyskanie talentów.
Prosty sposób przekazywania nieprzyjemnych informacji zwrotnych
Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej jest niezbędna nie tylko menedżerom, którym zależy na skuteczności, ale wszystkim współpracującym ze sobą osobom. Nie jest to jednak łatwa sztuka i może być prawdziwym wyzwaniem.
Pokonywanie problemów wynikających z pracy zdalnej
Zdecentralizowane zespoły napotykają wiele wyzwań, które mogą mieć katastrofalne konsekwencje, jeśli je zignorujemy. Można je jednak pokonać.
Jak sprawić, by technologia nie rozpraszała uwagi pracowników
Aby stworzyć środowisko pracy sprzyjające koncentracji, menedżerowie muszą nie tylko zapewnić pracownikom narzędzia i szkolenia, ale także sami stać się wzorem do naśladowania.
Jak usprawnić komunikację w zespołach wirtualnych
Wystarczy pięć prostych kroków, by komunikacja w rozproszonych i różnorodnych zespołach przyniosła lepsze rezultaty.
