Materiał Partnera
KONFERENCA DBR77 - REWOLUCJA PRZEMYSŁOWA 2025
Serdecznie zapraszamy do udziału w 4. edycji Konferencji DBR77 „(R)Ewolucja Przemysłowa – nowy kształt przemysłu”, która odbędzie się w dniach 19-20 marca 2025 roku w formie online. To prestiżowe wydarzenie gromadzi liderów transformacji cyfrowej, ekspertów oraz praktyków z branży przemysłowej, skupiając się na najnowszych trendach w robotyzacji, automatyzacji i digitalizacji.
Jak wdrożyć cyfrową dokumentację? Nowoczesne technologie w HR
W dobie cyfrowej transformacji efektywne zarządzanie dokumentacją HR staje się kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. WSAudiology, globalny lider w dziedzinie innowacyjnych rozwiązań słuchowych, postawił na Scanner Vision, by zoptymalizować procesy i sprostać wyzwaniom dynamicznego rynku.
GFT: polski klient bankowy – zadowolony, ale nieprzywiązany. Nowe wyzwania dla sektora finansowego
Z raportu GFT Banking Disruption Index wynika, że chociaż Polacy wykazują znaczne zadowolenie z aplikacji bankowych to ich przywiązanie do banków pozostaje wątpliwe. Co kieruje współczesnym klientem?
Digitalizacja i cyfryzacja w usługach faktoringowych
Rynek usług faktoringowych przechodzi obecnie intensywną transformację cyfrową. Przedsiębiorcy oczekują w pełni zautomatyzowanych rozwiązań, dostosowanych do ich skali działalności i indywidualnych potrzeb. Automatyzacja procesów, integracja systemów i mobilny dostęp do usług stają się standardem, który pozwala im efektywniej zarządzać płynnością finansową i skupić się na rozwoju swojej podstawowej działalności.
Nowe technologie vs. kadra zarządzająca
Tempo wdrażania nowych technologii odgrywa kluczową rolę w konkurencyjności i efektywności organizacji. Pomimo tego badania wskazują, że kadra zarządzająca czasem wolniej adoptuje nowe technologie, co budzi frustrację wśród pracowników i prowadzi do utraty korzyści płynących z innowacji.
Rewolucja w archiwizacji
MAJOREL Polska, członek grupy Teleperformance, wprowadzając nowoczesną cyfryzację, zrewolucjonizowała zarządzanie dokumentacją pracowniczą. Dzięki współpracy z Grupą Arcus oraz wdrożeniu innowacyjnych rozwiązań dział Payroll zyskał efektywność i precyzję. Nowy system nie tylko usprawnia codzienną obsługę, ale także znacznie redukuje ryzyko występowania błędów i oszczędza czas, co pozwala firmie lepiej reagować na dynamiczne zmiany w branży. O wdrożeniu opowiadają Łukasz Zwoliński, IT Service Delivery Manager, oraz Anna Pieczyńska, HR Project Specialist, którzy uczestniczyli w projekcie.
Jak wybrać najlepszy serwer dedykowany dla swojej firmy?
Wybór najlepszego serwera dedykowanego jest kluczowy dla sukcesu Twojej firmy. W naszym przewodniku dowiesz się, jak dobrać rozwiązanie dopasowane do Twoich unikalnych potrzeb biznesowych i technicznych, maksymalizując efektywność i bezpieczeństwo.
Dokumentacja kadrowa bez papieru w praktyce
Jednym z etapów transformacji cyfrowej HR w organizacji jest ograniczenie obiegu papierowych dokumentów lub nawet jego całkowita eliminacja. Postawienie na procesy paperless przynosi wiele korzyści, w tym pozwala rocznie zaoszczędzić nawet milion euro.
Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści
Digitalizacja ESG jest niezbędna do zapewnienia zgodności z nowymi wymogami regulacyjnymi, między innymi takimi jak dyrektywa w sprawie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (CSRD). Tymczasem wielu przedsiębiorstwom brakuje świadomości, jak skutecznie realizować proces digitalizacji ESG, a ponadto często bagatelizują jego znaczenie.
Handlowiec na nowe czasy
Podczas lockdownu, gdy możliwość bezpośredniej rozmowy z klientem została mocno ograniczona, handlowcy zostali zmuszeni do przejścia do sieci. Jakie trudności napotkali na swojej drodze polscy sprzedawcy i jak sobie z nimi poradzili?
Digitalizacja HR - szansa dla twojej firmy
Cyfrowa rewolucja nie jest procesem liniowym ze ściśle określonym początkiem i końcem. To zjawisko wielowymiarowe, obejmujące szerokie spektrum obszarów działania firmy, a także mające wpływ na pracę całej kadry. Proces ten nie polega wyłącznie na zastąpieniu poszczególnych elementów analogowych narzędziami cyfrowymi, ale na ich wzajemnym połączeniu i zintegrowaniu. Wymaga on także całkowitego przebudowania procesów wewnętrznych lub stworzenia, czy też zdefiniowania, ich od nowa. Najlepszym tego przykładem jest digitalizacja obszaru „twardego” HR.