Krzysztof Szułdrzyński
Partner zarządzający w dziale audytu i doradztwa finansowego PwC. Współzałożyciel inicjatywy Forum Rad Nadzorczych.
Ład korporacyjny a skuteczne zarządzanie firmą
Po co nam ład korporacyjny? Czy najskuteczniejsi prezesi spółek notowanych na warszawskiej giełdzie powinni się przejmować stanem zaufania wobec ich firm i całego rynku?
Transformacja cyfrowa wymaga nowych kompetencji
W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost oczekiwań wobec członków rad nadzorczych. Najbardziej pożądanymi kompetencjami są umiejętność całościowego spojrzenia na biznes.
Niewygodne dobre praktyki
Analiza raportów spółek pokazuje jednak, że wiele z nich ma kłopoty z realizowaniem Dobrych Praktyk oraz z informowaniem o podjętych działaniach.
Optymalny skład rady nadzorczej
Członkowie zasiadający w organach nadzorczych polskich spółek giełdowych mają zarówno doświadczenie biznesowe, jak i branżowe. Twarde kompetencje nie wystarczają jednak do tego, aby skomponować dobrą radę nadzorczą.
Recepta na skuteczną radę nadzorczą w spółce
Z badania „Rady nadzorcze 2013. Skuteczność rad nadzorczych w spółkach notowanych na GPW” wynika, że wysokie standardy rady determinuje pięć czynników.
Bariery w rozwoju komitetów audytu
Komitety audytu w większości spółek notowanych na warszawskiej giełdzie zaczęły funkcjonować dopiero w ciągu ostatnich trzech lat. Jak wskazuje badanie, największą bolączką komitetów jest brak osób z odpowiednimi kompetencjami.