Catherine Bailey
Profesorka w dziedzinie pracy i zatrudnienia w King’s College London.
Kategorie
Formaty
Dlaczego nie rozmawiamy o sensie naszej pracy
PREMIUM
Dostrzeżenie znaczenia wykonywanej przez nas pracy nie będzie możliwe dopóty, dopóki menedżerowie nie nauczą się pokonywania czterech barier w dialogu na temat tego, co nadaje sens działaniom poszczególnych ludzi.
Dlaczego w pracy nie rozmawiamy o tym, co nadaje jej sens?
PREMIUM
Dostrzeżenie znaczenia wykonywanej przez nas pracy nie będzie możliwe dopóty, dopóki menedżerowie nie nauczą się pokonywania czterech barier przeszkadzających w mądrych rozważaniach na temat tego, co nadaje sensu działaniom poszczególnych ludzi.