Tomasz Bławat
Prezes Carlsberg Polska.
„Niewidzialni” są niezastąpieni
Nie szukają poklasku, nie chwalą się byle drobnostką, nie oczekują firmowego splendoru. Ale to od nich zależy sukces praktycznie każdej organizacji. Niewidzialni pracownicy stanowią realne wyzwanie dla liderów. Jak ich identyfikować, motywować i rozwijać?
Tomasz Bławat: "Niewidzialni" są niezastąpieni
Niewidzialni pracownicy stanowią realne wyzwanie dla liderów. Jak ich identyfikować, motywować i rozwijać?
Jak pomóc nowemu liderowi
Pierwsze dni w nowej roli, w nowej firmie, w nowym środowisku często determinują pozycję nowego menedżera. I choć prawdziwy przywódca powinien poradzić sobie w tej sytuacji, to nie tylko od niego zależy sukces. Liderzy wprowadzający nowych menedżerów do organizacji mają ważne zadania do wykonania, gdyż w razie porażki część odpowiedzialności spadnie również na ich barki.
Prezent czy łapówka... - komentarz 1
Prezes Mmaurycy Ppylicki powinien jak najszybciej opracować i wprowadzić w firmie Komlab określony system wartości, który jasno i precyzyjnie ustali zasady działania i zachowania, obowiązujące pracowników wewnątrz firmy oraz poza nią. Gdyby takie zasady funkcjonowały w Komlabie od początku działalności, prezes nie miałby problemów z nieetycznymi sposobami zdobywania kontraktów.