Mateusz Żurawik
Redaktor „Harvard Business Review Polska”
Kategorie
Formaty
Sprintem do końca spotkania
PREMIUM
W Scrumie jest za dużo spotkań? Nie ma przez nie kiedy pracować? Nieprawda.
Bez kierowników, chaosu i kultu cargo
PREMIUM
Zespół bez kierownika? – Herezja? Gwarancja chaosu? Niekoniecznie. Zwinne metodyki pracy (Agile) pomagają tworzyć dokładnie takie produkty, jakich oczekują klienci, a co więcej – na czas i w ramach założonego budżetu. Aby tak się stało, nie wystarczy zmienić hierarchię i przeprojektować procesy. Pozostaje znacznie trudniejsze zadanie – zrozumienie, po co w ogóle to robimy.