MITSloan logo

Zaloguj
MITSloan logo
SUBSKRYPCJA Zaloguj
Najpopularniejsze tematy:
Zarządzanie sobą Prowadzenie firmy Innowacje Nowe technologie Przywództwo Strategia Sprzedaż Marketing Cyberbezpieczeństwo Raport Relacje Wydarzenia
VIJAYA VENKATARAMANI

VIJAYA VENKATARAMANI

profesor ds. przywództwa i innowacji w zespole ds. zarządzania i organizacji w R.H. Smith School of Business na Uniwersytecie Maryland

Sortuj wg:
Kategorie
Formaty
Dlaczego menedżerowie tłumią innowacyjność – i co z tym zrobić

Dlaczego menedżerowie tłumią innowacyjność – i co z tym zrobić

Prowadzenie firmy · Podejmowanie decyzji
JIH-YU MAO, RELLIE DERFLER-ROZIN, VIJAYA VENKATARAMANI

Niepewni siebie menedżerowie często tłumią kreatywność swoich zespołów, bo boją się nowych pomysłów. Odpowiednie wsparcie i poczucie przynależności do organizacji mogą odblokować ich potencjał i zmienić to podejście.

Dlaczego menedżerowie tłumią innowacyjność – i co z tym zrobić

Dlaczego menedżerowie tłumią innowacyjność – i co z tym zrobić

PREMIUM
Przywództwo · Kultura organizacyjna
JIH-YU MAO, RELLIE DERFLER-ROZIN, VIJAYA VENKATARAMANI, XIN LIU

Niepewni siebie menedżerowie często tłumią kreatywność swoich zespołów, bo boją się nowych pomysłów. Odpowiednie wsparcie i poczucie przynależności do organizacji mogą odblokować ich potencjał i zmienić to podejście.