Clayton M. Christensen
Był teoretykiem biznesu, profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie.
Formaty
Cała prawda o innowacjach w sferze modeli biznesowych
PREMIUM
Wiele prób przekształcenia modelu biznesowego kończy się niepowodzeniem. Aby to zmienić, menedżerowie muszą zrozumieć, w jaki sposób model biznesowy przechodzi przez możliwe do przewidzenia etapy rozwoju, a następnie wykorzystać tę wiedzę w kluczowych decyzjach dotyczących nowego modelu.
Strategia w czasach destabilizujących innowacji
PREMIUM
Z profesorem Harvard Business School w Bostonie, Claytonem M. Christensenem, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska”.