Amy C. Edmondson
Profesor przywództwa i zarządzania w Harvard Business School
Jak przekonać sceptyków do zmian w kulturze organizacyjnej
Zyskiwanie perspektywy może skutecznie zaangażować sceptycznych menedżerów, często zniechęconych „miękkimi” koncepcjami kulturowymi, takimi jak bezpieczeństwo psychiczne.
Uwolnij siłę celu
Nowe ramy działania ułatwiają firmom czerpanie korzyści biznesowych z jasnych, spójnych celów korporacyjnych wzmacniających współpracę, innowacyjność i wzrost.
Wspieranie etycznej kultury dzięki bezpieczeństwu psychicznemu
Menedżerowie liniowi odgrywają kluczową rolę w tworzeniu bezpiecznych przestrzeni, w których pracownicy mogą mówić o dostrzeżonych nieprawidłowościach.
Pokorni przywódcy dla wyjątkowych zespołów
Menedżerowie coraz częściej pracują w zespołach, które przekraczają takie bariery, jak: odległość, specjalizacja czy hierarchia. Przywództwo w tego rodzaju środowisku wymaga umiejętności, które trzeba świadomie rozwijać.