Badania MIT pokazują, że myśli oszusta dotykają 82% pracowników, ale niekoniecznie są szkodliwe. Menedżerowie popełniają trzy kluczowe błędy w ich zarządzaniu. Dowiedz się, jak przekształcić myśli oszusta w narzędzie rozwoju zespołu i dlaczego warto je normalizować zamiast eliminować.