Prelegent z sympozjum MIT SMR o przyszłości pracy odpowiada na pytania uczestników dotyczące wdrażania krótszego tygodnia pracy, jego wpływu na kulturę firmy oraz sposobów mierzenia sukcesu.

Andrew Barnes, współzałożyciel 4 Day Week Global, ma z pierwszego rzędu wgląd w największy na świecie eksperyment dotyczący skutków skrócenia tygodnia pracy.

Wszystko zaczęło się od jego własnej nowozelandzkiej firmy Perpetual Guardian, kiedy zastanawiał się, czy pracownicy mogliby lepiej wykonywać swoje obowiązki, pracując przez cztery dni zamiast pięciu. Wiedział, że kluczowe będzie utrzymanie tej samej wydajności, obsługi klientów i rentowności. Opracował zasadę, którą nazywa regułą 100-80-100: „Płacimy 100% wynagrodzenia za 80% czasu, pod warunkiem że otrzymamy 100% wydajności”.

Eksperyment wywołał światowe poruszenie – „Przestaliśmy liczyć, gdy przekroczyliśmy około 14 tysięcy artykułów” – a Barnes został zasypany prośbami o poradę. Założył organizację non-profit i zaczął pomagać firmom we własnych pilotażach, oferując wirtualne warsztaty, mentoring i możliwości nawiązywania kontaktów. Wyniki, które obejmują już dane z 91 firm i 3500 pracowników, zostały przeanalizowane przez zespół naukowców.

Te rezultaty okazały się powszechnie pozytywne. „Nie tylko ponad 90% pracowników mówi, że lubi czterodniowy tydzień pracy – właściwie naprawdę nie chcą wracać do starego systemu – ale firmy widzą również wymierne korzyści w produktywności” – powiedział Barnes.